在2008年出現高達223億美元的巨額虧損后，被戲謔為“全軍覆沒”的日本七大電器巨頭陸續展開了自我救贖，在這場關乎生死的戰略抉擇中，路徑分化日益明顯。行業專家認為，在這輪強烈沖擊下，日本幾家電子企業未來業務和架構重組將無可避免地繼續向縱深推進。

　　東芝向左 松下向右

　　日前，東芝和松下分手的消息沸沸揚揚，對這一事件的關注，本身就包含著兩大層面的問題。

　　消息稱，東芝和松下將停止在小液晶面板方面的合作，雙方合資公司將改由東芝獨資控股。公開資料顯示，該合資公司———東芝松下顯示技術公司是全球第二大用于手機、汽車導航系統和其它設備的中小尺寸LCD顯示屏制造商，東芝60%股權，松下40%股權。而事實上，在國際平板產業界，松下是較堅定的等離子派的代表。東芝與松下分手，意味著前者堅定選擇了液晶方向，而松下仍將主撐等離子大旗。繼日立弱化家電制造業之后，該舉直接標志著日本企業在平板方向上的進一步分化。

　　在另一層面，一些分析人士認為，這種戰略選擇的分化有可能導致日本電器巨頭之間合作的弱化。較近幾年來，日韓電器巨頭尤其是日本國內電器企業之間，合縱連橫甚為風行。2001年，松下與日立達成的協議，擬將共同開發包括新型冰箱和洗衣機等在內的新一代數字家用電子產品。2004年7月15日，索尼結盟三星電子在韓國合資成立液晶屏生產企業，8月31日，日立、松下和東芝在日本簽定協議，三方合資在日本投資建設大型生產線。

　　不過，也有行業專家表示，隨著東芝與松下分手，相關的合作也可能出現不同路徑：一是加速分手，二是加速新的融合。

　　日立在華收縮平板戰線

　　4月1日，日立中國公司新的CEO大野信行正式就任，這個變動被普遍解讀為日立試圖在華布局自救。

　　在3月初即有外電稱，日立將可能縮減在中國大陸的電視業務，所有省級子公司以及銷售團隊均將進行裁員，位于福建的生產基地預計也將縮減規模，裁員總規模將超過2000人。而該重組計劃已經遞交至日立日本總部等待批準，但日立中國未對此置評。

　　日立之前已經發布預警稱，截至3月的2008財政年度可能虧損78億美元，創下紀錄。日立表示，將通過撤消不盈利的部門、關閉工廠及其他措施在明年3月份之前削減固定成本2000億日元，并稱消費電子部門是重組的主要對象。另有消息人士稱，實際上日立內部一些高管很長時間以來就堅決主張日立中國應該停止對表現不佳的電視業務的支持。

　　由于成本增加、競爭加劇及在中國市場戰略失誤，日立近些年業績不佳。消息來源稱，日立中國數碼影像部去年虧損嚴重，其銷量僅占中國市場全部電視銷量的1%。據悉，目前日立平板電視在中國市場較嚴重的問題就是“沒貨”，這種現象主要是由于今年以來“為了減少虧損、削減費用，從而收縮銷售戰線減少供貨”的新銷售戰略造成的；其去年依靠“戰略性虧損”來提升占有率的策略也因為大幅度虧損而難以延續。