平板顯示產(chǎn)業(yè)較早起源于日本，隨后在韓國得到快速發(fā)展，近幾年臺灣地區(qū)也在TFT-LCD產(chǎn)業(yè)化方面取得了顯著的成績，市占率大有趕超韓國的勢頭。目前中國對平板顯示產(chǎn)業(yè)的布局已全面展開，面板產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，未來中國極有希望成為下一個平板顯示產(chǎn)業(yè)聚集地。如果說中國平板顯示業(yè)是一個牌局，而在大陸投建液晶面板線是一場博弈，那么，誰才能成為較后的贏家？

    于3月16日在上海舉行的2010中國平板顯示學術會議•高峰論壇以“面板制造的中國本土化”為主題，就目前平板顯示產(chǎn)業(yè)格局出現(xiàn)的新變化、面板產(chǎn)業(yè)向中國大陸轉移的核心問題進行深入探討交流。2010中國平板顯示學術會議的相關領導和特邀嘉賓以及平板顯示相關政府機構、專家、企業(yè)和整機廠商代表參加了本次高峰論壇，友達光電全球業(yè)務執(zhí)行副總彭雙浪先生、臺灣交通大學教授（原瀚宇彩晶副總經(jīng)理）楊界雄會議以及上海

    天馬微電子股份有限公司總經(jīng)理劉瑞林先生作為嘉賓參與討論。

    面對資金緊縮、投資低迷，企業(yè)如何應對？劉瑞林認為，企業(yè)可以選擇兩條路，其一是隨大流縮減企業(yè)投資，但會失去隨之而來的機遇，其二就是說服投資者，擴大投資，通過產(chǎn)業(yè)低迷期的擴大投資來占據(jù)未來產(chǎn)業(yè)繁榮期的有利競爭位置，而天馬在08、09年投資兩條面板生產(chǎn)線，就是如此選擇。不過，這種反向操作雖然更有機會，但卻更需要企業(yè)的耐受力和魄力。彭雙浪認為，任何投資者都有自己考慮，一個企業(yè)的經(jīng)營是長期的過程，需要在長期的營運中去積累實力，建立口碑。以去年金融風暴為例，企業(yè)到底選擇順勢縮減還是逆市投資，較終要考量的是自己的能力，危機入市雖然好，但很多同業(yè)耐受不住危機而放棄的也很多。

    談到人才培養(yǎng)，彭雙浪說，液晶產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)有很大的區(qū)別，這個產(chǎn)業(yè)需要的人才不僅僅需要懂材料，還需要懂物理、電子、電機、設計等等，需要的是綜合性的人才。人才的培養(yǎng)也是長期的，同行業(yè)的惡性人才競爭較終只會帶來互相傷害。從公司經(jīng)營來說，核心團隊是靈魂，廠商、設備、技術都可以購買，但人才卻是不能買來的。人才培養(yǎng)是一個長期的過程，這不僅僅涉及到企業(yè)薪酬制度設置，更在于企業(yè)為人才提供機會和未來發(fā)展。如果一個企業(yè)把人才當成較重要的財富，就不會出現(xiàn)核心技術團隊流失的問題。

    楊界雄教授認為，任何一家公司，都會有人才的培養(yǎng)和儲備機制，特別是大公司，都不會出現(xiàn)類似于核心技術人才流失這種情況。這種現(xiàn)象往往出現(xiàn)在剛入業(yè)的新企業(yè)、新公司，這種公司需要人才，需要通過引進優(yōu)秀人才來獲得發(fā)展。對于人才的培養(yǎng)，楊界雄教授強調，企業(yè)留住人才靠的不應該是薪酬，引領人才獲得進步更重要，公司的定位、目標、文化、理念才能留住人才。任何一個人，在一家公司從事工作的時候，如果能獲得自豪感，能體現(xiàn)自己的價值，才會一直留在這個公司。

    在核心技術議題上，楊界雄教授認為，核心技術應該是前瞻性強、社會價值高的技術，以面板本地化為例，事實上，面板產(chǎn)業(yè)一直在虧錢，但不能說面板不是核心技術，因為面板技術能帶來產(chǎn)業(yè)利益，面板技術帶來的周邊產(chǎn)業(yè)鏈可以產(chǎn)生利潤，這就是價值。

    如果到大陸興建面板生產(chǎn)線，你希望上幾代線？彭雙浪介紹，友達希望在大陸興建7.5代，目前已經(jīng)在向政府申報，友達希望投建7.5代線，有主客觀方面的原因。主觀方面，根據(jù)臺灣政府規(guī)定，友達目前能投建的較高世代面板生產(chǎn)線是7.5代線。客觀方面，六代以上面板生產(chǎn)線都有自己的經(jīng)濟切割尺寸，不可能一條生產(chǎn)線涵蓋所有面板尺寸的經(jīng)濟切割，友達建設7.5代線而不建8.5代線也主要是考慮到國內(nèi)市場的需求，而且從實際情況來看，7.5代線能更好的豐富友達的面板產(chǎn)線布局。楊界雄教授也非常贊同，認為彭雙浪的分析合情合理。他認為，7.5代線經(jīng)濟切割在40/42英寸、46/47英寸，目前大陸市場上兩種尺寸的面板占據(jù)了一半以上市場份額。
 
    競爭對手發(fā)動價格戰(zhàn)是市場中常見的情況，劉瑞林認為特別是在金融風暴的沖擊下，很多企業(yè)為爭奪客戶都會發(fā)動價格戰(zhàn)。對于天馬來說，應對的策略就是繞開價格戰(zhàn)雷區(qū)，開拓其他細分市場，以游擊戰(zhàn)應對陣地戰(zhàn)。彭雙浪認為，價格戰(zhàn)往往都是不得已而為之，對于任何企業(yè)來說，價格戰(zhàn)打到較后，不僅傷害了對手，也傷害了自己。從企業(yè)本身來講，對于競爭對手價格戰(zhàn)的發(fā)起，更多要考量其發(fā)動的原因，是生產(chǎn)良率提高帶來的成本降低還是市場的惡性競爭，要區(qū)別對待。

    液晶面板產(chǎn)業(yè)曾出現(xiàn)面板供過于求的情況，劉瑞林認為這種情況是有代表性的，特別是此前金融風暴期間，體會頗為深刻。他覺得，看一個企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不能局限于眼前，要看到長遠的經(jīng)濟發(fā)展宏觀趨勢。他認為，對于前景的認識一定要樂觀，畢竟市場需求還在持續(xù)，冬天總是會過去的。不過從企業(yè)經(jīng)營層面上來說，如果企業(yè)無法耐受就需要縮減支出，降低成本，不過越是困難的時刻，越要對自己的團隊有信心。

    液晶面板的關鍵材料從來價格都很高，但是彭雙浪認為，必須客觀地看到，配套面板廠商的材料廠商也需要維持經(jīng)營下去，因此，面板廠商自己需要在材料研究和開發(fā)方面下更大的功夫。與其不斷地要求材料供應商降低成本不如自己去開發(fā)新的更低成本的替代材料。我們觀察液晶電視價格，就會發(fā)現(xiàn)，液晶電視降價如此之快，材料成本的下降只是其中的一個小小部分，更多地在于企業(yè)新技術、新材料的研發(fā)帶來的成本下降，所以，產(chǎn)品成本的降低需要從根本上去解決。