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設(shè)備廠與半導(dǎo)體、面板廠客戶默契需建立

2009年08月03日13:38:09 本網(wǎng)站 我要評論(2)字號:T | T | T
關(guān)鍵字:半導(dǎo)體 

現(xiàn)金為王的觀念是風(fēng)暴下企業(yè)求生之道,凍結(jié)資本支出,遞延設(shè)備訂單,成了常態(tài),不過也因?yàn)檫@一連串半導(dǎo)體、面板、PCB及太陽能等引發(fā)的設(shè)備凍結(jié)現(xiàn)象,終于使設(shè)備廠與上游客戶關(guān)系失衡的問題,浮上臺面,半導(dǎo)體高層認(rèn)為,雙方不應(yīng)只是買賣關(guān)系,而應(yīng)該是互相扶持的共生關(guān)系,建立協(xié)商默契,這樣的思維才能讓臺灣在走向次世代科技發(fā)展,根基更穩(wěn)固。

一直以來,臺灣設(shè)備業(yè)者處于較被動(dòng)的姿態(tài),在客戶資金緊縮時(shí),往往設(shè)備采購支出,就是首先凍結(jié)的目標(biāo),從2008年第4季開始的設(shè)備訂單遞延潮來分析,就不難了解,盡管向產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)或是經(jīng)濟(jì)部求救,但相關(guān)措施緩不濟(jì)急,而上游客戶自身難保下,自然也無暇顧及設(shè)備廠。

站在半導(dǎo)體廠或面板廠的立場當(dāng)然認(rèn)為,先求存活,才是永續(xù)之道,以一家面板廠來說,相關(guān)的零組件供貨商起碼就有300多家,可說是牽一發(fā)動(dòng)全身,一旦倒閉,恐怕會(huì)引發(fā)供應(yīng)鏈連串的倒閉潮。其實(shí)設(shè)備業(yè)的本質(zhì),就是要禁得起波動(dòng),但這次遞延潮之所以會(huì)引起設(shè)備廠高分貝反彈,恐怕也在于協(xié)商機(jī)制的不足,使得長久以來的壓力一下子引爆開來。

設(shè)備業(yè)者認(rèn)為,上游客戶對于設(shè)備廠不應(yīng)是壓榨而是深耕。雖然面板廠與半導(dǎo)體廠等皆認(rèn)為,在培植本土設(shè)備廠方面不遺余力,但顯然在這波風(fēng)暴下,讓很多存在已久卻被忽略的問題現(xiàn)形,其中較主要的就是供應(yīng)鏈的失衡。

未來,面板要走向次世代技術(shù),半導(dǎo)體走向更先進(jìn)的制程,太陽能產(chǎn)業(yè)逐漸起飛,臺系設(shè)備廠在發(fā)展過程中扮演的角色,不應(yīng)只是降低成本的犧牲品,永遠(yuǎn)只能在固守中后段制程,無法切入關(guān)鍵的前段制程,也就無法主導(dǎo)規(guī)格的制訂。反過來思考,上游制造廠的關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備,就只能永遠(yuǎn)受制于國外大廠。

半導(dǎo)體業(yè)者提出“上下聯(lián)盟,水平合并”的思維已有多年,具體落實(shí)雖仍有許多執(zhí)行上的障礙,但仍是一項(xiàng)長遠(yuǎn)的目標(biāo)及方向。而現(xiàn)階段,應(yīng)該建立上下游的協(xié)商溝通機(jī)制,強(qiáng)化默契,共度景氣難關(guān),而非再各自閉門造車。

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