現(xiàn)金為王的觀念是風(fēng)暴下企業(yè)求生之道，凍結(jié)資本支出，遞延設(shè)備訂單，成了常態(tài)，不過也因為這一連串半導(dǎo)體、面板、PCB及太陽能等引發(fā)的設(shè)備凍結(jié)現(xiàn)象，終于使設(shè)備廠與上游客戶關(guān)系失衡的問題，浮上臺面，半導(dǎo)體高層認為，雙方不應(yīng)只是買賣關(guān)系，而應(yīng)該是互相扶持的共生關(guān)系，建立協(xié)商默契，這樣的思維才能讓臺灣在走向次世代科技發(fā)展，根基更穩(wěn)固。

一直以來，臺灣設(shè)備業(yè)者處于較被動的姿態(tài)，在客戶資金緊縮時，往往設(shè)備采購支出，就是首先凍結(jié)的目標(biāo)，從2008年第4季開始的設(shè)備訂單遞延潮來分析，就不難了解，盡管向產(chǎn)業(yè)協(xié)會或是經(jīng)濟部求救，但相關(guān)措施緩不濟急，而上游客戶自身難保下，自然也無暇顧及設(shè)備廠。

站在半導(dǎo)體廠或面板廠的立場當(dāng)然認為，先求存活，才是永續(xù)之道，以一家面板廠來說，相關(guān)的零組件供貨商起碼就有300多家，可說是牽一發(fā)動全身，一旦倒閉，恐怕會引發(fā)供應(yīng)鏈連串的倒閉潮。其實設(shè)備業(yè)的本質(zhì)，就是要禁得起波動，但這次遞延潮之所以會引起設(shè)備廠高分貝反彈，恐怕也在于協(xié)商機制的不足，使得長久以來的壓力一下子引爆開來。

設(shè)備業(yè)者認為，上游客戶對于設(shè)備廠不應(yīng)是壓榨而是深耕。雖然面板廠與半導(dǎo)體廠等皆認為，在培植本土設(shè)備廠方面不遺余力，但顯然在這波風(fēng)暴下，讓很多存在已久卻被忽略的問題現(xiàn)形，其中較主要的就是供應(yīng)鏈的失衡。

未來，面板要走向次世代技術(shù)，半導(dǎo)體走向更先進的制程，太陽能產(chǎn)業(yè)逐漸起飛，臺系設(shè)備廠在發(fā)展過程中扮演的角色，不應(yīng)只是降低成本的犧牲品，永遠只能在固守中后段制程，無法切入關(guān)鍵的前段制程，也就無法主導(dǎo)規(guī)格的制訂。反過來思考，上游制造廠的關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備，就只能永遠受制于國外大廠。

半導(dǎo)體業(yè)者提出“上下聯(lián)盟，水平合并”的思維已有多年，具體落實雖仍有許多執(zhí)行上的障礙，但仍是一項長遠的目標(biāo)及方向。而現(xiàn)階段，應(yīng)該建立上下游的協(xié)商溝通機制，強化默契，共度景氣難關(guān)，而非再各自閉門造車。