導讀：臺灣《商業(yè)周刊》昨日撰文獨家披露臺積電CEO蔡力行下臺內(nèi)幕：董事長張忠謀用超過十年的時間，培養(yǎng)蔡力行做接班人，卻因一封員工來信，只用十分鐘董事會決議的時間，收回他的權(quán)力。以下為全文：

　　“Rick(臺積電前CEO蔡力行英文名)被留校察看了嗎？”“怎么會這么嚴重？！”

　　6月11日下午三點鐘，臺積電兩萬名員工收到一封電子郵件，標題是“臺積董事會一致推舉張忠謀博士續(xù)任董事長”，大多數(shù)人不以為意，直到有人不經(jīng)意打開信件，頓時引起整個辦公室嘩然。因為，張忠謀親手撤換了蔡力行。蔡力行一夜之間，從管理兩萬名員工的臺積電CEO，變成管理不到十位員工的新事業(yè)部門總經(jīng)理。

　　四年前，張忠謀親手指定蔡力行為接班人，四年后，卻要求他摘下冠軍光環(huán)，重新展開第二輪的競賽。這樣做，是否對蔡力行太過殘忍？

　　外資的反應(yīng)，部分表達外界的疑慮。“一定有something wrong(不對勁)。”6月12日，外資賣超臺積電4.8萬股股票，創(chuàng)下去年11月以來單日賣超數(shù)，高盛也將臺積電移出亞太買進名單。理由很簡單，臺積電的接班管理出現(xiàn)了問題，傳言也滿天飛。

　　顯然，大家對臺積電口中的真相很保留，并不相信張忠謀放棄培養(yǎng)十年的接班人，只是為了要讓他去做以太陽能跟LED為主的新事業(yè)，而這個事業(yè)，到2018年預(yù)估營收也不過才20億美元。

　　那么真相，到底是什么？張忠謀不愿意多談的理由，跟其認為必須重新評估蔡力行的能力有關(guān)。

　　大家所談的裁員事件，是壓死駱駝的較后一根稻草。

　　被裁員工父親的信，查出錯誤決策

　　畫面重返2月，張忠謀手上的一封信，沒人想到，這封信是讓張忠謀跟蔡力行之間信任關(guān)系崩裂的關(guān)鍵之一。

　　寫信的人，是位被資遣員工的父親，信中懇切請求張忠謀不要裁掉自己的兒子。因為這個請求，張忠謀詢問相關(guān)主管，得到的答案是：對方是自愿離開的。張忠謀邀請這位資遣員工跟當事人的主管懇談，卻赫然發(fā)現(xiàn)，這位在臺積電已經(jīng)有十多年經(jīng)驗的員工，其實很優(yōu)秀，曾經(jīng)在臺積電因為考績表現(xiàn)是前10%被獎勵的對象，這次怎會忽然被打入較后5%？而且，如果是自愿離職，他的父親又怎會來信呢？

　　較后得到的答案是，因為去年這位員工的妻子懷孕，所以他需要多照顧家里，配合度沒辦法這么高，但是，人力資源部門強力要求大家要交出5%的淘汰名單，所以，較后他的主管把他加入了淘汰名單。

　　這不只是個案。這種強勢要求淘汰5%的動作，不就是裁員嗎？據(jù)了解，張忠謀曾經(jīng)告知蔡力行和人力資源副總張秉衡，如果要裁員，一定要他同意。

　　張忠謀感到局面失去控制。他再次詢問管理團隊，得到的答案是：“只是比較嚴格的執(zhí)行PMD(績效考核制度)。”張忠謀以為是過去每年會針對考績較后4%左右的員工進行特別管理，今年則會提高到5%。但不知道，實際執(zhí)行時，是直接要求5%的人離職，沒有任何觀察緩沖期。

　　直到3月底，離職員工舉起白布條抗議，張忠謀還不清楚，這些自愿離職員工，為什么這么憤怒？有離職員工請張忠謀的門房轉(zhuǎn)達信息：“董事長不知道公司對我們做了什么事。”4月初，張忠謀要求董事會秘書方淑華調(diào)查，到底從去年12月至今，發(fā)生了什么事情。

　　調(diào)查報告出爐，讓張忠謀勃然大怒。他的憤怒在于，這根本是個“假PMD之名，實為裁員”的決策。曾在德儀(TI)任職期間裁過上千人的張忠謀，并不反對裁員，但主張如果是裁員，就坦承說是裁員，并且真心道歉，提出一套可以說服人的評估方式。而不是像這次的處理方式，只憑直屬主管的既定印象去決定名單，而且，明明是裁員，卻說成是績效管理制度的汰弱留強。

　　網(wǎng)上批評臺積電不誠信的聲浪越來越高。4月29日，一場有臺積電董事施振榮、蔡力行跟副董事長曾繁城參與的會議里，張忠謀強勢介入，撤換掉跟離職員工的談判窗口。五月二十日，張忠謀對外宣布，將邀離職員工回到臺積電，這個決策形同推翻之前管理團隊的決定。但蔡力行卻并未被征求意見。

　　很少人注意，張忠謀的公開談話里，只有“痛心跟遺憾”，而沒有“道歉”。因為，他自認，是為了屬下的錯誤感到痛心；不了解事實的他，不需要道歉。

　　“Rick這次是犯了禁忌。”一位臺積電員工指出。一是挑戰(zhàn)臺積電較重要的倫理，這次裁員，很多老臺積人都反對，但是，管理團隊卻強勢執(zhí)行，犯了眾怒。二是低估此事對臺積電形象的沖擊，“說臺積電不誠信，等于甩了老先生一巴掌。”

　　總是抽雪茄、喝紅酒，有著名士品味的張忠謀，第一次面對離職員工夜宿他家門口，拉起白布條的窘境。或許更讓他懊惱的是，蔡力行在此事的處理上，并未考慮到他的立場。根據(jù)臺積電自救會會長姚金怡所述4四月底臺積電舉辦法說會，自救會曾經(jīng)“求見”蔡力行，表達若蔡力行愿意見面，就不會去張忠謀家門外抗議，但卻沒得到回應(yīng)。

　　整個經(jīng)營團隊的決策錯誤，讓張忠謀背上“不誠信”的罪名，卻無法辯解。

　　張忠謀主動提議，海外董事早已溝通

　　20年前，蔡力行加入臺積電，一路被提拔，上任第十年，被張忠謀外調(diào)到旗下的世界先進擔任總經(jīng)理，這個不好做的職位，被視為是接班候選人的試煉場，但蔡力行順利通過逆境管理的考驗。2001年，他正式成為臺積電總經(jīng)理，05年，他升任CEO，張忠謀當時的交棒，被視為科技業(yè)的典范，因為蔡力行是經(jīng)過刻意輪調(diào)訓練，所選出的接班人選。

　　但據(jù)了解，這波人事變動案，蔡力行直到6月10日，臺積電股東會結(jié)束之后，才被告知。之所以選在股東會之后，是因為不想要橫生枝節(jié)，而在6月11日上午的臺積電董事會，張忠謀更主動提議，以不到十分鐘的閃電速度，完成將蔡力行CEO職務(wù)卸除的決策。因為臺積電的主要董事都在國外，張忠謀其實已事先一一溝通過，顯見這并非是突然的計劃。

　　78歲張忠謀將重披戰(zhàn)袍，兼任CEO一職，“我是老驥伏櫪，志在千里。”難道不擔心，這么大的人事變動會使人心浮動？“絕對不會。員工會看到我們走的對的一步，應(yīng)該會更為振奮……，過去(他們對蔡力行)report(報告)的，我都是非常熟悉的事情，我到底是創(chuàng)辦人……”

　　值得注意的是，張忠謀這次回任CEO，時間設(shè)定可能長達五年，在這段期間內(nèi)，臺積電將重新設(shè)定接班機制，挑選合適的CEO。這代表的意思是：原本已經(jīng)達陣的蔡力行，將跟其他競爭者，再度角逐CEO職位。

　　一位78歲的老將，展現(xiàn)超人的體力，但這番超人的意志，也讓臺積電的接班體系更難規(guī)劃。蔡力行當初接下這個棒子，所有人都相信他就是后張忠謀時代的臺積電負責人，沒想到在蔡力行任內(nèi)的1500個日子，居然還只是另一種意義的觀察期。

　　蔡力行能從張忠謀手上接棒，原因是他治理晶圓廠如帶兵，鐵血紀律，設(shè)定目標后使命必達，這讓他被稱為“小張忠謀”。過去四年，臺積電在蔡力行帶領(lǐng)下，雖無大功，也無大過。2006年，臺積電每股獲利創(chuàng)下歷史新高；今年首季，即便碰到金融海嘯，以其產(chǎn)能利用率只有三成多的狀況，臺積電竟還能獲利，算創(chuàng)下半導體產(chǎn)業(yè)紀錄。

　　論做事，過去蔡力行若非受肯定，也不會被提拔，這次，他也只是以一貫的高執(zhí)行力，去降低成本。做人，有張忠謀這樣教父級的老板，蔡力行其實算超低調(diào)，接棒四年，直到今年五月才第一次接受國內(nèi)媒體專訪。他沒忘記張忠謀對理想接班人的說法：“我喜歡用有團隊精神的人，不搶功，不當明星。”

　　做事要強勢，做人卻要超低調(diào)，這兩個根本矛盾的特質(zhì)，沉著的蔡力行已算駕馭得不錯。但顯然張忠謀還不滿意。

　　張忠謀上班頻率增加，涉入越來越深

　　如前面所述，裁員事件只是讓兩人信賴關(guān)係崩裂的臨門一腳。事實上從今年初，竹科就傳出張忠謀對蔡力行越來越不滿意，所以從過去每兩週到新竹上班一天，至上半年已經(jīng)是一週兩天，甚至三天的狀況，關(guān)心并涉入程度越來越深。

　　到底是為何不滿意？版本很多。外資揣測，臺積電在降價速度不如聯(lián)電，所以被搶不少訂單；又傳出，臺積電在40納米的競爭力，與聯(lián)電的差距正在縮小。據(jù)傳，蔡力行也不是這么清楚頭緒，沒有跟身為長輩的張忠謀開口進行懇談，卻沒想到張忠謀會醞釀這么大的人事變動。

　　雙方的關(guān)系崩裂，是否已經(jīng)沒有挽回的馀地？臺積電內(nèi)部人士倒是以“留校察看”做評論。

　　若張忠謀真完全要放棄蔡力行，那么大可直接逐出，不需要再開記者會強調(diào)蔡力行是內(nèi)部較優(yōu)秀的人，極力想保護他。當年，張忠謀要求世界先進前董事長簡學仁卸下兼任的總經(jīng)理職務(wù)，是直接發(fā)新聞稿，告知大家世界先進的新經(jīng)營團隊布局，擺明炒簡學仁魷魚。

　　張忠謀也不諱言，若蔡力行能把新事業(yè)做好，再回CEO一職不無可能。而且，若蔡力行能在以太陽能跟LED為主的新事業(yè)部門闖出一片天，就可以真正奠定自己的地位，再回來成為“CEO蔡力行”，而不是“小張忠謀”。

　　蔡力行是否相信這個說法，目前無法求證。只是即便在不到二十四小時內(nèi)，被動告知自己被拔權(quán)，蔡力行竟還能在記者會中，配合大談對新事業(yè)部門的期許，可見，其對張忠謀“長幼有序”倫理關(guān)係的尊重。

　　這是好事嗎？也是，也不是。張忠謀是個強勢領(lǐng)導者，他也不隱諱，“難道你要一個弱勢領(lǐng)導嗎？”蔡力行也因為像張忠謀，有著高執(zhí)行力，使命必達的強勢風格才被選為接班人。但是，一個軍隊怎能有兩個將軍？若蔡力行凡事都聽張忠謀的，威信何在？接班形同虛設(shè)。若因為自有主張，雙方意見有出入，意見就無對錯之別，只有誰更強勢的差異，長久下來，權(quán)力也始終無法傳承下去。

　　接班體制被破壞，股東風險誰來擔？

　　“強勢領(lǐng)導，是過去臺灣代工業(yè)能起來的原因，但卻是未來的挑戰(zhàn)，”臺大副校長湯明哲說。 難道，強人就無法做接班？張忠謀只有一個，就像是郭臺銘只有一個，但臺積電跟鴻海的股東，不可能把所有財產(chǎn)，都壓注在這些強人的健康上。就算在這些強人眼里，這些接班人都還不夠水準，他們把權(quán)力收回，只是為了要保護股東利益，但接班體制一旦被破壞，誰，還愿意當下一個蔡力行？股東的長期風險，誰來承擔？

　　施振榮四年前曾說過的一段話，至今仍值得玩味：“大家都以為我有多了不起，能夠說交棒就交棒，其實，我是很自私的……，只是因為我不必再追求所謂短期的利益，而可以著眼于長期的利益(透過交棒給對的人，身為董事仍能分享利益)，所以能做得到。” 說到底，答案，其實全部都在當事者的一念之間。

　　張忠謀這次布局到底會不會成功，結(jié)果在他做決策時已經(jīng)底定。他把“自己”放在怎樣的位置？他有沒有因為短期的意見不合，就讓投資人去冒長期的接班風險？他在做決定時，有認清楚投資人買的是“臺積電”，而非“張忠謀”的股票？

　　如果，張忠謀董事長都想清楚了，外界會祝福他的決定；如果沒有，已可預(yù)見，未來臺積電類似的接班人收權(quán)事件，還會再發(fā)生。因為，能讓張忠謀完全滿意的，恐怕只有他自己，因為只有他能貫徹他自己百分百的意志。但他也別忘了，今日給予他權(quán)力的，是四十四萬名小股東，他較重要的任務(wù)，是讓這些股東，而不是讓自己滿意。

　　張忠謀：我不是過渡的臺積電董事長

　　張忠謀已在新竹看好房子，準備在新竹定居，來一場長期抗戰(zhàn)。

　　張忠謀這次不僅不打算做過渡CEO，甚至還打算，當他卸任CEO一職時，就是徹底揮別臺積電之時。也就是說，這次回任的成敗，將決定他在臺積電以怎樣的姿態(tài)落幕。

　　張忠謀回鍋，董事會不是沒有疑慮。

　　董事問了兩個問題：第一，現(xiàn)在又沒有接班計劃，卸除蔡力行職位，該怎麼辦？張忠謀的回答是：這次回任，絕對不是過渡CEO，會做很多年，讓董事會有足夠時間選出下一任CEO。

　　第二，以張忠謀78歲之齡，若身體忽然出問題，而新接班人又未選出，該怎么辦？他回答，副董事長曾繁城也可率領(lǐng)經(jīng)營團隊前行。

　　已經(jīng)是臺灣企業(yè)領(lǐng)袖指標的張忠謀，何必又再上火線，被重新檢驗？張忠謀認為，這是很平常的事情，無須太大驚小怪，在國外，多的是企業(yè)創(chuàng)辦人重新回鍋的例子。

　　較常被他提到的案例，就是蘋果電腦(Apple)創(chuàng)辦人賈伯斯(Steve Jobs)。賈伯斯1976年創(chuàng)立蘋果電腦，在1997年回鍋任職，成功推出iPod和iPhone

，蘋果搖身一變成為消費電子巨人。

　　不過，張忠謀沒提到的是，大多數(shù)其他回鍋救急的企業(yè)主，并不一定會有好表現(xiàn)。戴爾電腦(Dell)創(chuàng)辦人麥可·戴爾(Michael Dell)回鍋再當CEO超過兩年，自他回來至今，戴爾股價已經(jīng)腰斬。全球較大咖啡連鎖店星巴克(Starbucks)的股價，也在CEO蕭茲(Howard Schultz)回鍋一年后腰斬。

　　這次，張大帥能否脫離回鍋CEO魔咒，頗考驗他的智慧。