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臺(tái)積電震蕩背后:一封信讓張忠謀10分鐘撤CEO

2009年06月24日09:56:19 新浪科技 我要評(píng)論(2)字號(hào):T | T | T
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臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀(左)和前CEO蔡力行(右)
臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀(左)和前CEO蔡力行(右)

    導(dǎo)讀:臺(tái)灣《商業(yè)周刊》昨日撰文獨(dú)家披露臺(tái)積電CEO蔡力行下臺(tái)內(nèi)幕:董事長(zhǎng)張忠謀用超過(guò)十年的時(shí)間,培養(yǎng)蔡力行做接班人,卻因一封員工來(lái)信,只用十分鐘董事會(huì)決議的時(shí)間,收回他的權(quán)力。以下為全文:

  “Rick(臺(tái)積電前CEO蔡力行英文名)被留校察看了嗎?”“怎么會(huì)這么嚴(yán)重?!”

  6月11日下午三點(diǎn)鐘,臺(tái)積電兩萬(wàn)名員工收到一封電子郵件,標(biāo)題是“臺(tái)積董事會(huì)一致推舉張忠謀博士續(xù)任董事長(zhǎng)”,大多數(shù)人不以為意,直到有人不經(jīng)意打開信件,頓時(shí)引起整個(gè)辦公室嘩然。因?yàn)椋瑥堉抑\親手撤換了蔡力行。蔡力行一夜之間,從管理兩萬(wàn)名員工的臺(tái)積電CEO,變成管理不到十位員工的新事業(yè)部門總經(jīng)理。

  四年前,張忠謀親手指定蔡力行為接班人,四年后,卻要求他摘下冠軍光環(huán),重新展開第二輪的競(jìng)賽。這樣做,是否對(duì)蔡力行太過(guò)殘忍?

  外資的反應(yīng),部分表達(dá)外界的疑慮。“一定有something wrong(不對(duì)勁)。”6月12日,外資賣超臺(tái)積電4.8萬(wàn)股股票,創(chuàng)下去年11月以來(lái)單日賣超數(shù),高盛也將臺(tái)積電移出亞太買進(jìn)名單。理由很簡(jiǎn)單,臺(tái)積電的接班管理出現(xiàn)了問(wèn)題,傳言也滿天飛。

  顯然,大家對(duì)臺(tái)積電口中的真相很保留,并不相信張忠謀放棄培養(yǎng)十年的接班人,只是為了要讓他去做以太陽(yáng)能跟LED為主的新事業(yè),而這個(gè)事業(yè),到2018年預(yù)估營(yíng)收也不過(guò)才20億美元。

  那么真相,到底是什么?張忠謀不愿意多談的理由,跟其認(rèn)為必須重新評(píng)估蔡力行的能力有關(guān)。

  大家所談的裁員事件,是壓死駱駝的較后一根稻草。

  被裁員工父親的信,查出錯(cuò)誤決策

  畫面重返2月,張忠謀手上的一封信,沒(méi)人想到,這封信是讓張忠謀跟蔡力行之間信任關(guān)系崩裂的關(guān)鍵之一。

  寫信的人,是位被資遣員工的父親,信中懇切請(qǐng)求張忠謀不要裁掉自己的兒子。因?yàn)檫@個(gè)請(qǐng)求,張忠謀詢問(wèn)相關(guān)主管,得到的答案是:對(duì)方是自愿離開的。張忠謀邀請(qǐng)這位資遣員工跟當(dāng)事人的主管懇談,卻赫然發(fā)現(xiàn),這位在臺(tái)積電已經(jīng)有十多年經(jīng)驗(yàn)的員工,其實(shí)很優(yōu)秀,曾經(jīng)在臺(tái)積電因?yàn)榭伎?jī)表現(xiàn)是前10%被獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象,這次怎會(huì)忽然被打入較后5%?而且,如果是自愿離職,他的父親又怎會(huì)來(lái)信呢?

  較后得到的答案是,因?yàn)槿ツ赀@位員工的妻子懷孕,所以他需要多照顧家里,配合度沒(méi)辦法這么高,但是,人力資源部門強(qiáng)力要求大家要交出5%的淘汰名單,所以,較后他的主管把他加入了淘汰名單。

  這不只是個(gè)案。這種強(qiáng)勢(shì)要求淘汰5%的動(dòng)作,不就是裁員嗎?據(jù)了解,張忠謀曾經(jīng)告知蔡力行和人力資源副總張秉衡,如果要裁員,一定要他同意。

  張忠謀感到局面失去控制。他再次詢問(wèn)管理團(tuán)隊(duì),得到的答案是:“只是比較嚴(yán)格的執(zhí)行PMD(績(jī)效考核制度)。”張忠謀以為是過(guò)去每年會(huì)針對(duì)考績(jī)較后4%左右的員工進(jìn)行特別管理,今年則會(huì)提高到5%。但不知道,實(shí)際執(zhí)行時(shí),是直接要求5%的人離職,沒(méi)有任何觀察緩沖期。

  直到3月底,離職員工舉起白布條抗議,張忠謀還不清楚,這些自愿離職員工,為什么這么憤怒?有離職員工請(qǐng)張忠謀的門房轉(zhuǎn)達(dá)信息:“董事長(zhǎng)不知道公司對(duì)我們做了什么事。”4月初,張忠謀要求董事會(huì)秘書方淑華調(diào)查,到底從去年12月至今,發(fā)生了什么事情。

  調(diào)查報(bào)告出爐,讓張忠謀勃然大怒。他的憤怒在于,這根本是個(gè)“假PMD之名,實(shí)為裁員”的決策。曾在德儀(TI)任職期間裁過(guò)上千人的張忠謀,并不反對(duì)裁員,但主張如果是裁員,就坦承說(shuō)是裁員,并且真心道歉,提出一套可以說(shuō)服人的評(píng)估方式。而不是像這次的處理方式,只憑直屬主管的既定印象去決定名單,而且,明明是裁員,卻說(shuō)成是績(jī)效管理制度的汰弱留強(qiáng)。

  網(wǎng)上批評(píng)臺(tái)積電不誠(chéng)信的聲浪越來(lái)越高。4月29日,一場(chǎng)有臺(tái)積電董事施振榮、蔡力行跟副董事長(zhǎng)曾繁城參與的會(huì)議里,張忠謀強(qiáng)勢(shì)介入,撤換掉跟離職員工的談判窗口。五月二十日,張忠謀對(duì)外宣布,將邀離職員工回到臺(tái)積電,這個(gè)決策形同推翻之前管理團(tuán)隊(duì)的決定。但蔡力行卻并未被征求意見。

  很少人注意,張忠謀的公開談話里,只有“痛心跟遺憾”,而沒(méi)有“道歉”。因?yàn)椋哉J(rèn),是為了屬下的錯(cuò)誤感到痛心;不了解事實(shí)的他,不需要道歉。

  “Rick這次是犯了禁忌。”一位臺(tái)積電員工指出。一是挑戰(zhàn)臺(tái)積電較重要的倫理,這次裁員,很多老臺(tái)積人都反對(duì),但是,管理團(tuán)隊(duì)卻強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行,犯了眾怒。二是低估此事對(duì)臺(tái)積電形象的沖擊,“說(shuō)臺(tái)積電不誠(chéng)信,等于甩了老先生一巴掌。”

  總是抽雪茄、喝紅酒,有著名士品味的張忠謀,第一次面對(duì)離職員工夜宿他家門口,拉起白布條的窘境。或許更讓他懊惱的是,蔡力行在此事的處理上,并未考慮到他的立場(chǎng)。根據(jù)臺(tái)積電自救會(huì)會(huì)長(zhǎng)姚金怡所述4四月底臺(tái)積電舉辦法說(shuō)會(huì),自救會(huì)曾經(jīng)“求見”蔡力行,表達(dá)若蔡力行愿意見面,就不會(huì)去張忠謀家門外抗議,但卻沒(méi)得到回應(yīng)。

  整個(gè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的決策錯(cuò)誤,讓張忠謀背上“不誠(chéng)信”的罪名,卻無(wú)法辯解。

  張忠謀主動(dòng)提議,海外董事早已溝通

  20年前,蔡力行加入臺(tái)積電,一路被提拔,上任第十年,被張忠謀外調(diào)到旗下的世界先進(jìn)擔(dān)任總經(jīng)理,這個(gè)不好做的職位,被視為是接班候選人的試煉場(chǎng),但蔡力行順利通過(guò)逆境管理的考驗(yàn)。2001年,他正式成為臺(tái)積電總經(jīng)理,05年,他升任CEO,張忠謀當(dāng)時(shí)的交棒,被視為科技業(yè)的典范,因?yàn)椴塘π惺墙?jīng)過(guò)刻意輪調(diào)訓(xùn)練,所選出的接班人選。

  但據(jù)了解,這波人事變動(dòng)案,蔡力行直到6月10日,臺(tái)積電股東會(huì)結(jié)束之后,才被告知。之所以選在股東會(huì)之后,是因?yàn)椴幌胍獧M生枝節(jié),而在6月11日上午的臺(tái)積電董事會(huì),張忠謀更主動(dòng)提議,以不到十分鐘的閃電速度,完成將蔡力行CEO職務(wù)卸除的決策。因?yàn)榕_(tái)積電的主要董事都在國(guó)外,張忠謀其實(shí)已事先一一溝通過(guò),顯見這并非是突然的計(jì)劃。

  78歲張忠謀將重披戰(zhàn)袍,兼任CEO一職,“我是老驥伏櫪,志在千里。”難道不擔(dān)心,這么大的人事變動(dòng)會(huì)使人心浮動(dòng)?“絕對(duì)不會(huì)。員工會(huì)看到我們走的對(duì)的一步,應(yīng)該會(huì)更為振奮……,過(guò)去(他們對(duì)蔡力行)report(報(bào)告)的,我都是非常熟悉的事情,我到底是創(chuàng)辦人……”

  值得注意的是,張忠謀這次回任CEO,時(shí)間設(shè)定可能長(zhǎng)達(dá)五年,在這段期間內(nèi),臺(tái)積電將重新設(shè)定接班機(jī)制,挑選合適的CEO。這代表的意思是:原本已經(jīng)達(dá)陣的蔡力行,將跟其他競(jìng)爭(zhēng)者,再度角逐CEO職位。

  一位78歲的老將,展現(xiàn)超人的體力,但這番超人的意志,也讓臺(tái)積電的接班體系更難規(guī)劃。蔡力行當(dāng)初接下這個(gè)棒子,所有人都相信他就是后張忠謀時(shí)代的臺(tái)積電負(fù)責(zé)人,沒(méi)想到在蔡力行任內(nèi)的1500個(gè)日子,居然還只是另一種意義的觀察期。

  蔡力行能從張忠謀手上接棒,原因是他治理晶圓廠如帶兵,鐵血紀(jì)律,設(shè)定目標(biāo)后使命必達(dá),這讓他被稱為“小張忠謀”。過(guò)去四年,臺(tái)積電在蔡力行帶領(lǐng)下,雖無(wú)大功,也無(wú)大過(guò)。2006年,臺(tái)積電每股獲利創(chuàng)下歷史新高;今年首季,即便碰到金融海嘯,以其產(chǎn)能利用率只有三成多的狀況,臺(tái)積電竟還能獲利,算創(chuàng)下半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)紀(jì)錄。

  論做事,過(guò)去蔡力行若非受肯定,也不會(huì)被提拔,這次,他也只是以一貫的高執(zhí)行力,去降低成本。做人,有張忠謀這樣教父級(jí)的老板,蔡力行其實(shí)算超低調(diào),接棒四年,直到今年五月才第一次接受國(guó)內(nèi)媒體專訪。他沒(méi)忘記張忠謀對(duì)理想接班人的說(shuō)法:“我喜歡用有團(tuán)隊(duì)精神的人,不搶功,不當(dāng)明星。”

  做事要強(qiáng)勢(shì),做人卻要超低調(diào),這兩個(gè)根本矛盾的特質(zhì),沉著的蔡力行已算駕馭得不錯(cuò)。但顯然張忠謀還不滿意。

  張忠謀上班頻率增加,涉入越來(lái)越深

  如前面所述,裁員事件只是讓兩人信賴關(guān)係崩裂的臨門一腳。事實(shí)上從今年初,竹科就傳出張忠謀對(duì)蔡力行越來(lái)越不滿意,所以從過(guò)去每?jī)蛇L到新竹上班一天,至上半年已經(jīng)是一週兩天,甚至三天的狀況,關(guān)心并涉入程度越來(lái)越深。

  到底是為何不滿意?版本很多。外資揣測(cè),臺(tái)積電在降價(jià)速度不如聯(lián)電,所以被搶不少訂單;又傳出,臺(tái)積電在40納米的競(jìng)爭(zhēng)力,與聯(lián)電的差距正在縮小。據(jù)傳,蔡力行也不是這么清楚頭緒,沒(méi)有跟身為長(zhǎng)輩的張忠謀開口進(jìn)行懇談,卻沒(méi)想到張忠謀會(huì)醞釀這么大的人事變動(dòng)。

  雙方的關(guān)系崩裂,是否已經(jīng)沒(méi)有挽回的馀地?臺(tái)積電內(nèi)部人士倒是以“留校察看”做評(píng)論。

  若張忠謀真完全要放棄蔡力行,那么大可直接逐出,不需要再開記者會(huì)強(qiáng)調(diào)蔡力行是內(nèi)部較優(yōu)秀的人,極力想保護(hù)他。當(dāng)年,張忠謀要求世界先進(jìn)前董事長(zhǎng)簡(jiǎn)學(xué)仁卸下兼任的總經(jīng)理職務(wù),是直接發(fā)新聞稿,告知大家世界先進(jìn)的新經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)布局,擺明炒簡(jiǎn)學(xué)仁魷魚。

  張忠謀也不諱言,若蔡力行能把新事業(yè)做好,再回CEO一職不無(wú)可能。而且,若蔡力行能在以太陽(yáng)能跟LED為主的新事業(yè)部門闖出一片天,就可以真正奠定自己的地位,再回來(lái)成為“CEO蔡力行”,而不是“小張忠謀”。

  蔡力行是否相信這個(gè)說(shuō)法,目前無(wú)法求證。只是即便在不到二十四小時(shí)內(nèi),被動(dòng)告知自己被拔權(quán),蔡力行竟還能在記者會(huì)中,配合大談對(duì)新事業(yè)部門的期許,可見,其對(duì)張忠謀“長(zhǎng)幼有序”倫理關(guān)係的尊重。

  這是好事嗎?也是,也不是。張忠謀是個(gè)強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)者,他也不隱諱,“難道你要一個(gè)弱勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)嗎?”蔡力行也因?yàn)橄駨堉抑\,有著高執(zhí)行力,使命必達(dá)的強(qiáng)勢(shì)風(fēng)格才被選為接班人。但是,一個(gè)軍隊(duì)怎能有兩個(gè)將軍?若蔡力行凡事都聽張忠謀的,威信何在?接班形同虛設(shè)。若因?yàn)樽杂兄鲝垼p方意見有出入,意見就無(wú)對(duì)錯(cuò)之別,只有誰(shuí)更強(qiáng)勢(shì)的差異,長(zhǎng)久下來(lái),權(quán)力也始終無(wú)法傳承下去。

  接班體制被破壞,股東風(fēng)險(xiǎn)誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)?

  “強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo),是過(guò)去臺(tái)灣代工業(yè)能起來(lái)的原因,但卻是未來(lái)的挑戰(zhàn),”臺(tái)大副校長(zhǎng)湯明哲說(shuō)。 難道,強(qiáng)人就無(wú)法做接班?張忠謀只有一個(gè),就像是郭臺(tái)銘只有一個(gè),但臺(tái)積電跟鴻海的股東,不可能把所有財(cái)產(chǎn),都?jí)鹤⒃谶@些強(qiáng)人的健康上。就算在這些強(qiáng)人眼里,這些接班人都還不夠水準(zhǔn),他們把權(quán)力收回,只是為了要保護(hù)股東利益,但接班體制一旦被破壞,誰(shuí),還愿意當(dāng)下一個(gè)蔡力行?股東的長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn),誰(shuí)來(lái)承擔(dān)?

  施振榮四年前曾說(shuō)過(guò)的一段話,至今仍值得玩味:“大家都以為我有多了不起,能夠說(shuō)交棒就交棒,其實(shí),我是很自私的……,只是因?yàn)槲也槐卦僮非笏^短期的利益,而可以著眼于長(zhǎng)期的利益(透過(guò)交棒給對(duì)的人,身為董事仍能分享利益),所以能做得到。” 說(shuō)到底,答案,其實(shí)全部都在當(dāng)事者的一念之間。

  張忠謀這次布局到底會(huì)不會(huì)成功,結(jié)果在他做決策時(shí)已經(jīng)底定。他把“自己”放在怎樣的位置?他有沒(méi)有因?yàn)槎唐诘囊庖姴缓希妥屚顿Y人去冒長(zhǎng)期的接班風(fēng)險(xiǎn)?他在做決定時(shí),有認(rèn)清楚投資人買的是“臺(tái)積電”,而非“張忠謀”的股票?

  如果,張忠謀董事長(zhǎng)都想清楚了,外界會(huì)祝福他的決定;如果沒(méi)有,已可預(yù)見,未來(lái)臺(tái)積電類似的接班人收權(quán)事件,還會(huì)再發(fā)生。因?yàn)椋茏審堉抑\完全滿意的,恐怕只有他自己,因?yàn)橹挥兴茇瀼厮约喊俜职俚囊庵尽5矂e忘了,今日給予他權(quán)力的,是四十四萬(wàn)名小股東,他較重要的任務(wù),是讓這些股東,而不是讓自己滿意。

  張忠謀:我不是過(guò)渡的臺(tái)積電董事長(zhǎng)

  張忠謀已在新竹看好房子,準(zhǔn)備在新竹定居,來(lái)一場(chǎng)長(zhǎng)期抗戰(zhàn)。

  張忠謀這次不僅不打算做過(guò)渡CEO,甚至還打算,當(dāng)他卸任CEO一職時(shí),就是徹底揮別臺(tái)積電之時(shí)。也就是說(shuō),這次回任的成敗,將決定他在臺(tái)積電以怎樣的姿態(tài)落幕。

  張忠謀回鍋,董事會(huì)不是沒(méi)有疑慮。

  董事問(wèn)了兩個(gè)問(wèn)題:第一,現(xiàn)在又沒(méi)有接班計(jì)劃,卸除蔡力行職位,該怎麼辦?張忠謀的回答是:這次回任,絕對(duì)不是過(guò)渡CEO,會(huì)做很多年,讓董事會(huì)有足夠時(shí)間選出下一任CEO。

  第二,以張忠謀78歲之齡,若身體忽然出問(wèn)題,而新接班人又未選出,該怎么辦?他回答,副董事長(zhǎng)曾繁城也可率領(lǐng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)前行。

  已經(jīng)是臺(tái)灣企業(yè)領(lǐng)袖指標(biāo)的張忠謀,何必又再上火線,被重新檢驗(yàn)?張忠謀認(rèn)為,這是很平常的事情,無(wú)須太大驚小怪,在國(guó)外,多的是企業(yè)創(chuàng)辦人重新回鍋的例子。

  較常被他提到的案例,就是蘋果電腦(Apple)創(chuàng)辦人賈伯斯(Steve Jobs)。賈伯斯1976年創(chuàng)立蘋果電腦,在1997年回鍋任職,成功推出iPod和iPhone

,蘋果搖身一變成為消費(fèi)電子巨人。

  不過(guò),張忠謀沒(méi)提到的是,大多數(shù)其他回鍋救急的企業(yè)主,并不一定會(huì)有好表現(xiàn)。戴爾電腦(Dell)創(chuàng)辦人麥可·戴爾(Michael Dell)回鍋再當(dāng)CEO超過(guò)兩年,自他回來(lái)至今,戴爾股價(jià)已經(jīng)腰斬。全球較大咖啡連鎖店星巴克(Starbucks)的股價(jià),也在CEO蕭茲(Howard Schultz)回鍋一年后腰斬。

  這次,張大帥能否脫離回鍋CEO魔咒,頗考驗(yàn)他的智慧。

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