平板顯示產(chǎn)業(yè)較早起源于日本，隨后在韓國得到快速發(fā)展，近幾年臺灣地區(qū)也在TFT-LCD產(chǎn)業(yè)化方面取得了顯著的成績，市占率大有趕超韓國的勢頭。目前中國對平板顯示產(chǎn)業(yè)的布局已全面展開，面板產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，未來中國極有希望成為下一個平板顯示產(chǎn)業(yè)聚集地。如果說中國平板顯示業(yè)是一個牌局，而在大陸投建液晶面板線是一場博弈，那么，誰才能成為較后的贏家？

    于3月16日在上海舉行的2010中國平板顯示學術(shù)會議•高峰論壇以“面板制造的中國本土化”為主題，就目前平板顯示產(chǎn)業(yè)格局出現(xiàn)的新變化、面板產(chǎn)業(yè)向中國大陸轉(zhuǎn)移的核心問題進行深入探討交流。2010中國平板顯示學術(shù)會議的相關領導和特邀嘉賓以及平板顯示相關政府機構(gòu)、專家、企業(yè)和整機廠商代表參加了本次高峰論壇，友達光電全球業(yè)務執(zhí)行副總彭雙浪先生、臺灣交通大學教授（原瀚宇彩晶副總經(jīng)理）楊界雄會議以及上海

    天馬微電子股份有限公司總經(jīng)理劉瑞林先生作為嘉賓參與討論。

    面對資金緊縮、投資低迷，企業(yè)如何應對？劉瑞林認為，企業(yè)可以選擇兩條路，其一是隨大流縮減企業(yè)投資，但會失去隨之而來的機遇，其二就是說服投資者，擴大投資，通過產(chǎn)業(yè)低迷期的擴大投資來占據(jù)未來產(chǎn)業(yè)繁榮期的有利競爭位置，而天馬在08、09年投資兩條面板生產(chǎn)線，就是如此選擇。不過，這種反向操作雖然更有機會，但卻更需要企業(yè)的耐受力和魄力。彭雙浪認為，任何投資者都有自己考慮，一個企業(yè)的經(jīng)營是長期的過程，需要在長期的營運中去積累實力，建立口碑。以去年金融風暴為例，企業(yè)到底選擇順勢縮減還是逆市投資，較終要考量的是自己的能力，危機入市雖然好，但很多同業(yè)耐受不住危機而放棄的也很多。

    談到人才培養(yǎng)，彭雙浪說，液晶產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)有很大的區(qū)別，這個產(chǎn)業(yè)需要的人才不僅僅需要懂材料，還需要懂物理、電子、電機、設計等等，需要的是綜合性的人才。人才的培養(yǎng)也是長期的，同行業(yè)的惡性人才競爭較終只會帶來互相傷害。從公司經(jīng)營來說，核心團隊是靈魂，廠商、設備、技術(shù)都可以購買，但人才卻是不能買來的。人才培養(yǎng)是一個長期的過程，這不僅僅涉及到企業(yè)薪酬制度設置，更在于企業(yè)為人才提供機會和未來發(fā)展。如果一個企業(yè)把人才當成較重要的財富，就不會出現(xiàn)核心技術(shù)團隊流失的問題。

    楊界雄教授認為，任何一家公司，都會有人才的培養(yǎng)和儲備機制，特別是大公司，都不會出現(xiàn)類似于核心技術(shù)人才流失這種情況。這種現(xiàn)象往往出現(xiàn)在剛?cè)霕I(yè)的新企業(yè)、新公司，這種公司需要人才，需要通過引進優(yōu)秀人才來獲得發(fā)展。對于人才的培養(yǎng)，楊界雄教授強調(diào)，企業(yè)留住人才靠的不應該是薪酬，引領人才獲得進步更重要，公司的定位、目標、文化、理念才能留住人才。任何一個人，在一家公司從事工作的時候，如果能獲得自豪感，能體現(xiàn)自己的價值，才會一直留在這個公司。

    在核心技術(shù)議題上，楊界雄教授認為，核心技術(shù)應該是前瞻性強、社會價值高的技術(shù)，以面板本地化為例，事實上，面板產(chǎn)業(yè)一直在虧錢，但不能說面板不是核心技術(shù)，因為面板技術(shù)能帶來產(chǎn)業(yè)利益，面板技術(shù)帶來的周邊產(chǎn)業(yè)鏈可以產(chǎn)生利潤，這就是價值。

    如果到大陸興建面板生產(chǎn)線，你希望上幾代線？彭雙浪介紹，友達希望在大陸興建7.5代，目前已經(jīng)在向政府申報，友達希望投建7.5代線，有主客觀方面的原因。主觀方面，根據(jù)臺灣政府規(guī)定，友達目前能投建的較高世代面板生產(chǎn)線是7.5代線。客觀方面，六代以上面板生產(chǎn)線都有自己的經(jīng)濟切割尺寸，不可能一條生產(chǎn)線涵蓋所有面板尺寸的經(jīng)濟切割，友達建設7.5代線而不建8.5代線也主要是考慮到國內(nèi)市場的需求，而且從實際情況來看，7.5代線能更好的豐富友達的面板產(chǎn)線布局。楊界雄教授也非常贊同，認為彭雙浪的分析合情合理。他認為，7.5代線經(jīng)濟切割在40/42英寸、46/47英寸，目前大陸市場上兩種尺寸的面板占據(jù)了一半以上市場份額。
 
    競爭對手發(fā)動價格戰(zhàn)是市場中常見的情況，劉瑞林認為特別是在金融風暴的沖擊下，很多企業(yè)為爭奪客戶都會發(fā)動價格戰(zhàn)。對于天馬來說，應對的策略就是繞開價格戰(zhàn)雷區(qū)，開拓其他細分市場，以游擊戰(zhàn)應對陣地戰(zhàn)。彭雙浪認為，價格戰(zhàn)往往都是不得已而為之，對于任何企業(yè)來說，價格戰(zhàn)打到較后，不僅傷害了對手，也傷害了自己。從企業(yè)本身來講，對于競爭對手價格戰(zhàn)的發(fā)起，更多要考量其發(fā)動的原因，是生產(chǎn)良率提高帶來的成本降低還是市場的惡性競爭，要區(qū)別對待。

    液晶面板產(chǎn)業(yè)曾出現(xiàn)面板供過于求的情況，劉瑞林認為這種情況是有代表性的，特別是此前金融風暴期間，體會頗為深刻。他覺得，看一個企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不能局限于眼前，要看到長遠的經(jīng)濟發(fā)展宏觀趨勢。他認為，對于前景的認識一定要樂觀，畢竟市場需求還在持續(xù)，冬天總是會過去的。不過從企業(yè)經(jīng)營層面上來說，如果企業(yè)無法耐受就需要縮減支出，降低成本，不過越是困難的時刻，越要對自己的團隊有信心。

    液晶面板的關鍵材料從來價格都很高，但是彭雙浪認為，必須客觀地看到，配套面板廠商的材料廠商也需要維持經(jīng)營下去，因此，面板廠商自己需要在材料研究和開發(fā)方面下更大的功夫。與其不斷地要求材料供應商降低成本不如自己去開發(fā)新的更低成本的替代材料。我們觀察液晶電視價格，就會發(fā)現(xiàn)，液晶電視降價如此之快，材料成本的下降只是其中的一個小小部分，更多地在于企業(yè)新技術(shù)、新材料的研發(fā)帶來的成本下降，所以，產(chǎn)品成本的降低需要從根本上去解決。