08年爆發(fā)的金融危機(jī)讓全球眾多的金融機(jī)構(gòu)以及實體企業(yè)經(jīng)歷了前所未有的寒冬。那么它對電子產(chǎn)業(yè)來說意味著什么？相信很多人都很關(guān)注。就我個人的理解認(rèn)為，對電子產(chǎn)業(yè)來說，金融危機(jī)意味著機(jī)會與挑戰(zhàn)并存。

    爆發(fā)于美國的金融危機(jī)影響在2009年逐步漸顯，無論是危機(jī)爆發(fā)的金融業(yè)，還是受其影響的電子、建筑業(yè)、IT、汽車、航空、零售制造業(yè)等諸多領(lǐng)域，經(jīng)濟(jì)衰退的寒流已經(jīng)彌散開來，很多企業(yè)都通過調(diào)整電子信息化建設(shè)方案，拉動內(nèi)需，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

    2月18日，國務(wù)院總理溫家寶主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，審議并原則通過電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃。4月10日，《電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》正式發(fā)布，這無疑是寒冬過后的一股春風(fēng)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展指出了清晰的方向，為電子產(chǎn)業(yè)信息化滲透到企業(yè)內(nèi)部給出了戰(zhàn)略性規(guī)劃。

金融危機(jī)中穩(wěn)步增長

    近日，央視新聞聯(lián)播和新華社都播發(fā)了“華為在金融危機(jī)中穩(wěn)步增長”的新聞。在當(dāng)前的全球金融危機(jī)中，華為經(jīng)營依然實現(xiàn)穩(wěn)步增長：去年合同銷售額達(dá)２３３億美元，比上年增長４６％。這些成績是如何取得的？華為發(fā)展的動力在哪里？

　　“華為要生存和發(fā)展，沒有‘靈丹妙藥’，只能用別人看來很‘傻’的辦法，就是艱苦奮斗。 ”華為公司相關(guān)負(fù)責(zé)人這樣解讀華為的成功“秘訣”。其實，華為的成功是多方面的，而其中的核心就是“幫助客戶成功”：只有客戶成功了，華為才會成功。而華為能在金融危機(jī)中實現(xiàn)增長，一個重要因素就是華為多年來對知識產(chǎn)權(quán)的重視。華為堅持每年銷售收入的１０％投入到研發(fā)，更重視并遵守國際知識產(chǎn)權(quán)規(guī)則。

　　中興、華為、騰訊等深圳大型電子信息企業(yè)撐起了深圳高新技術(shù)行業(yè)的半壁江山，穩(wěn)定了產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)，而那些單打獨(dú)斗的企業(yè)怎么過冬？一個行之有效的做法就是轉(zhuǎn)型！而這些在金融危機(jī)中能夠穩(wěn)步發(fā)展的企業(yè)正是抓住了轉(zhuǎn)型這個機(jī)會。

　　我們可以看到的很多企業(yè)轉(zhuǎn)型不是簡單地由外銷市場轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場，而是出口市場結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型、制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型、持續(xù)的產(chǎn)品升級換代創(chuàng)造新的市場的轉(zhuǎn)型，以及適應(yīng)內(nèi)銷的轉(zhuǎn)型，而轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)都不是企業(yè)軌跡的突然轉(zhuǎn)向，而是長期戰(zhàn)略使然。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新盈利模式、創(chuàng)新產(chǎn)品，是這些成功轉(zhuǎn)型企業(yè)的主要支撐。

　　據(jù)了解，上述轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)，每年銷售收入的6%用于技術(shù)研發(fā)，公司每年推出新產(chǎn)品，其技術(shù)更優(yōu)，價格更低，在此前也經(jīng)歷了高端客戶的長期考察，從而能夠在高端客戶尋找更低成本的替代企業(yè)時入選。

　　“沒有長期準(zhǔn)備的企業(yè)是很難把握國家政策利好的，內(nèi)銷市場同樣是‘硬骨頭’。”同洲電子董事長袁明在談到國家4萬億刺激計劃對企業(yè)的影響時說。

　　深圳雅圖就是這樣一個典型例子。他們此前專門針對國內(nèi)市場設(shè)計的封閉型投影設(shè)備優(yōu)于國外同類產(chǎn)品，且更適合國內(nèi)市場使用，一直在國內(nèi)政府采購名單中獲較優(yōu)推薦。今年2月，在山西省教育廳遠(yuǎn)程教育工程投影機(jī)招標(biāo)工程項目中，雅圖簽下數(shù)千萬元的大單。雅圖董事長謝敬披露，受益于國家《電子信息產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，深圳雅圖今年國內(nèi)政府采購訂單同比增長60%，預(yù)計今年公司的國內(nèi)市場受益會與外需市場齊頭并進(jìn)。

　　金融危機(jī)發(fā)生后，更多的外銷企業(yè)轉(zhuǎn)型內(nèi)銷，在很多行業(yè)，企業(yè)利潤收窄，同洲電子的選擇是向利潤更高的微笑曲線的兩端轉(zhuǎn)移。當(dāng)然，這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移從上市起就開始了，“提供端對端的解決方案，從硬件向軟件轉(zhuǎn)移，從產(chǎn)品向服務(wù)轉(zhuǎn)移，這個平臺將會越做越大。”袁明不無自豪地說。

FPGA將爆發(fā)

    在剛剛正式發(fā)布的《電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》中，重點(diǎn)覆蓋了九大領(lǐng)域。

    要確保計算機(jī)、電子元器件、視聽產(chǎn)品等骨干產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定增長，增強(qiáng)計算機(jī)產(chǎn)業(yè)競爭力，加快電子元器件產(chǎn)品升級，推進(jìn)視聽產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

    要突破集成電路、新型顯示器件、軟件等核心產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)，完善集成電路產(chǎn)業(yè)體系，突破新型顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，提高軟件產(chǎn)業(yè)自主發(fā)展能力；

    要在通信設(shè)備、信息服務(wù)、信息技術(shù)應(yīng)用等領(lǐng)域培育新的增長點(diǎn)，加速通信設(shè)備制造業(yè)大發(fā)展，加快培育信息服務(wù)新模式新業(yè)態(tài)，加強(qiáng)信息技術(shù)融合應(yīng)用。

    這九大領(lǐng)域中有七大領(lǐng)域是和半導(dǎo)體、FPGA這些密切相關(guān)的，尤其是從去年開始關(guān)注度極高的3G產(chǎn)業(yè)。我國在自主創(chuàng)新大力發(fā)展自主品牌的TD-SCDMA的同時，也讓FPGA看到了機(jī)會。

    賽靈思公司在前不久的TD技術(shù)論壇中表示，從去年年底到今年，有一個很大的轉(zhuǎn)變，不單3G牌照發(fā)放了，設(shè)備也準(zhǔn)備完畢了。賽靈思公司的成效非常好，該公司是納斯達(dá)克上市公司，像美國有線新聞網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)濟(jì)頻道都會報道賽靈思公司今年主要的增長來源于中國3G發(fā)展，TD占了很大一快，當(dāng)然還有CDMA、CDMA2000。賽靈思公司的可編程邏輯FPGA，主要是供貨給設(shè)備廠商，中國的華為、中興、大唐移動等都有用到該公司的芯片，這是很可喜的現(xiàn)象。

    正是由于國家政策的推出，也使各大企業(yè)看到了，F(xiàn)PGA發(fā)展的引爆點(diǎn)現(xiàn)在是開始，未來幾年會有很大的轉(zhuǎn)變。市場報告也印證了這一點(diǎn)，一些公司在這個過程中希望幫助國內(nèi)工程師和大學(xué)，把FPGA概念推廣到日常設(shè)計當(dāng)中，他們做了一連串大學(xué)計劃，包括設(shè)立了不少創(chuàng)新中心，主要是FPGA這個技術(shù)在國內(nèi)還是比較新的概念。

    由于FPGA需要比較高的技術(shù)含量，首先FPGA本身在大學(xué)里面的普及相對來講還需要努力，這不只是在國內(nèi)，包括歐美這些先進(jìn)國家，F(xiàn)PGA也是很新的東西，以前FPGA都用在通信、國防領(lǐng)域比較多。第二，F(xiàn)PGA的功耗也有改進(jìn)的空間，但目前來講FPGA在功耗的價值體現(xiàn)是在一顆芯片上可以做多樣事情，系統(tǒng)功耗還是很明顯的。

    對于FPGA的應(yīng)用， 無論從工程師到學(xué)生甚至到媒體都有一定的認(rèn)知，比如在專業(yè)媒體上可以看到，或者一些電子類的社區(qū)，F(xiàn)PGA都成為一個單獨(dú)的頻道，人氣非常火。

唯有技術(shù)革命能救經(jīng)濟(jì)危機(jī)

    當(dāng)前世界各國對金融危機(jī)的舉措只是起到“滅火”的作用，治標(biāo)而不治本，并沒有觸及當(dāng)前金融危機(jī)的根源。金融危機(jī)的根源是缺乏了新的技術(shù)革命的支撐，絕非只是金融領(lǐng)域內(nèi)的問題。金融雖然對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺，但卻只是一種工具，并不能直接創(chuàng)造出價值和物質(zhì)財富。當(dāng)2000年信息技術(shù)革命——之前的經(jīng)濟(jì)增長引擎——因互聯(lián)網(wǎng)泡沫而破滅時，各國政府就本應(yīng)將資金引向新的領(lǐng)域，推動新的技術(shù)革命，以避免危機(jī)的發(fā)生，但是，很少有國家這么做。

   眾所周知，世界已經(jīng)歷了四次大的科技革命，每一次都極大推動了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)的繁榮。西方著名學(xué)者門施通過現(xiàn)代統(tǒng)計方法指出，技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展新高潮的基礎(chǔ)。從歷史上來看，經(jīng)濟(jì)危機(jī)總是周期性地重演，自1825年在英國第一次發(fā)生普遍的生產(chǎn)過剩的經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來，每隔一定時期就會發(fā)生一次，有的局限于部分國家內(nèi)，有的則是世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。但是，每一輪全球經(jīng)濟(jì)的再次復(fù)蘇，都離不開技術(shù)創(chuàng)新。因此，在當(dāng)前情況下，世界各國政府除了修復(fù)存在弊端的金融體制外，更重要的是要通過政策引導(dǎo)，發(fā)動新的技術(shù)革命，借此化解擴(kuò)大了的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

   對于美國而言，作為世界上的第一強(qiáng)國，又是此次金融危機(jī)的源頭，其解決問題的措施必然受世界的關(guān)注。在以往，美國的霸權(quán)地位主要由三個方面來支撐：軍事力量、美元體系和科技創(chuàng)新。如今，金融危機(jī)已使美國的美元體系搖搖欲墜，難以發(fā)揮原來的力量；盡管仍保有世界上較強(qiáng)大的軍事力量，但由于受伊拉克戰(zhàn)爭拖累，美國也難有足夠精力連續(xù)發(fā)動戰(zhàn)爭，借以轉(zhuǎn)移國內(nèi)的危機(jī)。因此，美國只有也必須依靠其強(qiáng)大的技術(shù)力量推動革命來刺激經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

   對其他發(fā)達(dá)國家而言，在面臨新的技術(shù)革命時必然也不甘居后。英國正是借助于第一次科技革命奠定了自己的霸主地位，成為“日不落帝國”，德國在第二次科技革命中實現(xiàn)了崛起，前蘇聯(lián)則抓住第三次科技革命成為唯一可以與美國抗衡的超級大國，日本也在新科技革命中成為強(qiáng)大的世界經(jīng)濟(jì)中心。因此，當(dāng)有新的科技革命的苗頭出現(xiàn)時，發(fā)達(dá)國家必然會爭先恐后，從而激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的高潮。

    在剛剛結(jié)束的博鰲亞洲論壇上，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也都紛紛提出了技術(shù)革命的問題。溫家寶總理在博鰲亞洲論壇２００９年年會開幕式上的演講中，更是強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)。溫總理發(fā)言中講到“全面提升產(chǎn)業(yè)競爭力和自主創(chuàng)新能力，推動中國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，是關(guān)系經(jīng)濟(jì)全局緊迫而重大的戰(zhàn)略任務(wù)。我們制定實施十大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，推動企業(yè)兼并重組，積極支持企業(yè)加快技術(shù)改造，淘汰落后產(chǎn)能，發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，努力提高產(chǎn)業(yè)集中度和資源配置效率。我們加快實施國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要，選擇那些帶動力強(qiáng)、影響面大、見效快的項目，集中力量攻關(guān)，突破一批核心技術(shù)和關(guān)鍵共性技術(shù)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供科技支撐，推動我國經(jīng)濟(jì)盡快走上創(chuàng)新驅(qū)動的軌道。我們把投資的重點(diǎn)放在節(jié)能環(huán)保和生態(tài)建設(shè)上，加大對重點(diǎn)防護(hù)林和天然林資源保護(hù)工程、城鎮(zhèn)污水、垃圾處理設(shè)施、重點(diǎn)節(jié)能減排工程建設(shè)的投入，推動中國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。”

    每一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)都伴隨著一場技術(shù)革命，正是技術(shù)革命帶來生產(chǎn)力的提高，引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)走出低谷，走向復(fù)蘇。無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，都應(yīng)該抓住這個機(jī)遇，圍繞創(chuàng)新加快發(fā)展。

  美國很多公司都是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時候加大資金投入，在危機(jī)中取勝，較終成為全球大型企業(yè)。二戰(zhàn)之后亞洲能夠一步步走向繁榮發(fā)展，都離不開在自身發(fā)展過程中掌握更多的技術(shù)，從而提高生產(chǎn)力。因此，創(chuàng)新是永恒的主題，對于危機(jī)中的中國企業(yè)更為重要，因為我們正處在一個歷史機(jī)遇時期。

    可以看出，在這次的金融危機(jī)中，中國扮演著一個極為重要的角色。金磚四國（BRICS）,原本順序是巴西，俄羅斯，印度，中國，現(xiàn)在來看，中國已經(jīng)把其他三個國家遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在了后面，中國作為世界較大的發(fā)展中國家，在百年不遇的金融危機(jī)背景下，終于脫穎而出。在這場金融危機(jī)中，國家相關(guān)政策的推出，我國企業(yè)得到大力的支持，在這樣的機(jī)會中，堅持走自主創(chuàng)新的技術(shù)革命之路，我國的電子產(chǎn)業(yè)也勢必會在世界電子產(chǎn)業(yè)中脫穎而出。