25年前，賽靈思(Xilinx)公司發明了FPGA(現場可編程門陣列)。如今，以FPGA為代表的可編程芯片應用已經成為勢不可擋的發展趨勢，尤其在ASSP和傳統ASIC之間出現的市場缺口上，FPGA將開辟出新的領域,而目前席卷全球的金融危機更是成為FPGA迅速發展的催化劑。

      近日，賽靈思公司在北京舉辦隆重的25周年慶典，并宣布推出全新一代旗艦產品系列——高性能Virtex -6和低成本Spartan -6 FPGA，同時提出了“目標設計平臺”的新理念。

可編程技術勢在必行

　　在演講中，賽靈思公司湯立人先生直截了當地提出了“可編程時代的引爆點即將到來”的論斷。推動這一趨勢的動力來自于三方面：首先是來自市場的驅動力。市場是由消費者的需求推動的，需求的不斷變化，消費者對各種設備連接性的要求不斷升級，以及不斷變化和細分的市場，都要求產品制造商不斷加快上市時間，增加靈活性和差異化。由于現在不斷變化、細分和更加專業化的市場，導致產品的生命周期越來越短，這就要求產品的上市時間不斷縮短，因此迫使產品的開發周期加速，并且能滿足市場的靈活性。FPGA等可編程芯片平臺具有靈活和開發速度快的特點，符合了當今潮流。

　　其次，在當前全球經濟緊縮的時刻，資金約束成為大家共同面對的問題，更謹慎和更看重回報率成為投資的傾向，這也就加速了可編程技術的推廣。目前IC的開發成本，尤其ASIC(專用集成電路)和ASSP(特殊應用標準產品)的成本相當高。以ASIC為例，因為IC的設計成本非常高，所以投資者對于存在著一定潛力、但又不敢肯定的應用市場不愿投資開發。因此在傳統的ASSP、ASIC和FPGA應用市場之間出現了一個缺口，成為FPGA未來增長的潛力市場。

　　第三，通過賽靈思等公司持續的技術創新，不斷降低成本、功耗，推出各種靈活性、高集成度、多層次的FPGA產品。

新款FPGA產品重磅出擊

      賽靈思較近推出了40/45nm制造工藝的Virtex-6和Spartan-6產品系列，可以為客戶帶來50%以上的系統成本和功耗的降低，并減少開發時間50%，提供超過每秒1TB的帶寬。

      Virtex-6 和 Spartan-6 FPGA分別采用了UMC和三星的較新工藝技術生產，將可編程邏輯與可配置硬IP相結合，功耗比前一代產品降低了一半，容量是原來的兩倍。 其中Virtex-6 是具有較高密度（較高76萬個邏輯單元）、超高速串行連接能力（速率可達11.2 Gbps的GTH收發器）并集成了2000個DSP邏輯片的高端器件系列；而Spartan-6是低成本高性能的FPGA系列，也具有豐富的串行連接特性和DSP功能，但成本更低，適合成本敏感性的應用。Spartan-6現在可向客戶提供樣品。 Virtex-6器件的首批樣片將于2009年第二季度提供。

      不僅如此，賽靈思還攜第三方合作伙伴推出了應用就緒的“目標設計平臺”。

目標設計平臺

　　對賽靈思來說，不僅要為客戶提供先進的FPGA器件，同時還提供設計人員所需要的工具、設計方法和IP支持，提供一整套的平臺服務，真正幫助他們實現產品快速上市和靈活性。
     

      基于這些，賽靈思公司首先是通過可編程硬件的不斷創新，在每個工藝節點和FPGA關鍵性能指標的每個方面(價格、功率、密度、功能以及可編程能力)提供業界領先的價值。再有就是要為客戶提供更簡單、更智能并且戰略上更可行的設計平臺，幫助他們在眾多行業中創建是領先的基于FPGA的解決方案。這就是賽靈思所稱的目標設計平臺(targeted design platforms)。

　　目標設計平臺(targeted design platforms)使客戶在設計時只需完成20%的工作，余下的80%的開發工作已經應用就緒了。這是因為：如果把整個設計過程看成一個金字塔形結構，從下到上一共分四層，那么“目標設計平臺”包含了從下至上的三層：基礎平臺、特定領域平臺和市場特定平臺，客戶設計部分只是金字塔的塔尖層。由此可見，目標設計平臺不僅是單純的IC芯片，而且通過這樣一個平臺能夠讓客戶更早開始、更快結束其產品的開發。目前，賽靈思在平板顯示器、監控攝像、視頻、萬兆以太網交換設備等已經有一些應用就緒。

業務多元化

　　從賽靈思公司角度來看，較為自豪的當屬發明FPGA;但是從另一角度來看是業務多元化。如今，賽靈思的可編程產品用到了生活的方方面面中。

　　在當前的經濟形勢下，反觀一些小行業成長不錯。例如目前汽車銷售不景氣，但是汽車修理業卻相當好。由于賽靈思的業務是多元化的，分散在通訊、消費電子，還有各種行業客戶，諸如汽車、航空航天等，所以能夠在經濟危機的大環境中， 依然能夠保持發展的活力，擁有足夠的現金流推動自身和行業的發展。

　　為了更好地服務多元化客戶，去年賽靈思新CEO Moshe Gavrielov上任后調整了組織架構，從此前的以產品為核心轉變成按功能劃分，有市場團隊，可編程平臺開發團隊，營銷團隊，質量管理和新產品導入團隊。這種調整貼近了市場的需求，并集中資源解決市場對賽靈思提出的要求和問題，使公司反應速度更快， 資源更加集中。