談到目前數字電視市場，郭斌總經理介紹說，康佳產品主要面對高端市場，以取得較優利潤為目的，所以我們會專注國際成熟的運營商，選擇那些較好的項目，而不是僅僅簡單的追求銷售量， 因而不論歐洲市場，還是美國市場，我們不會做地域之分。這是康佳機頂盒海外市場的戰略。

    數據顯示，康佳雖然也受到了全球經濟低迷的影響，但集團總體發展保持穩定的態勢不減。4月30日，深康佳發布了2008年年報和2009年一季度報。年報顯示，2008年深康佳實現營業收入122.05億元，同比增長0.3%；實現凈利潤2.51億元，同比增長21.11%，凈利潤連續三年較大幅度增長；公司庫存凈額同比下降12.3%，連續三年保持下降趨勢；資產負債率為61.97%，公司財務狀況良好，資金周轉順暢。同期公布的2009年一季報顯示，公司期內實現營業收入26.11億元，實現凈利潤4023萬元，出現同比下降。

    目前在國內市場上，業內強者謀劃、打拼出的格局已顯輪廓，包括康佳、九州、創維、長虹等一些著名品牌已形成了一定的市場格局，這種情況下，康佳將用什么彰顯它的不同，獲得更好的市場效益？“我們希望做的就是大品牌”，郭總向我們闡述了康佳的制勝理念，就是“整體上遵從高技術含量，高質量品質，高效率運作，高質量服務的策略。電視上堅持年輕，有活力，有生命力的高品牌特質”。

    據了解，今年我國開播地面數字電視的城市將達到100個，數字電視上隱約浮現的巨大商機使得這條產業鏈上各個環節的廠商都在積極備戰，數字電視一體機也成為了平板電視更新換代的大方向。

    但郭總的看法趨向于謹慎。他首先肯定“數字電視從模擬、標清到高清制式不斷的更新換代，涉及到有線電視、地面電視、衛星電視、IP電視等領域，是市場發展的正常趨勢”，但他同時認為，數字電視一體機可能不是一個大面積的市場。他分析道，數字一體機的目的是希望把有線電視置入到電視機里去，但有線電視的標準有所不同，更新換代也很快，較終一體機只可能是局部氣氛市場，不會是總體的市場。

    他還向我們介紹了一些國外的相關情況。現在美國，歐洲，澳大利亞都已經把地面國標做進去，但都屬于開路免費的項目，不屬于CA的項目。

    康佳在時刻關注著國外市場的動向，因為在市場策略上，康佳對國內、國外市場的分配比例已經大致是3：2的分配情況，而且，在戰略布局上，康佳明智地放棄了低端市場，主攻高端市場。

    去年Sony提出了一個概念也對康佳有所啟示。一個顯示器很薄很美觀，甚至可以被卷起來或折疊，但鋪開就是顯示器，效果很美，其它核心的功能實現是通過類似機頂盒的小盒子來實現的。

    針對這個概念，郭總分析認為，功能化的東西是可以獨立存在而不太會被吃掉的；外觀的東西只會越來越美觀；機頂盒在未來雖然不會越來越強勁，但也會存在。

    康佳在國外的發展中針對不同的市場有不同的應對策略，郭總也披露了這方面的一些情況。在歐洲市場上，以OEM為主；其它市場則打造康佳品牌。機頂盒市場是一個相對封閉的市場，品牌和效益關系并不大，所以康佳采取了務實的策略。

    正如康佳年報顯示的結論，其凈利潤已連續三年有較大幅度的增長。看來，康佳主攻高端市場，以盈利為市場目標的發展之路高效穩健而切合實際。