作為西安交通大學(xué)自動(dòng)控制研究所的所長兼博士生導(dǎo)師，韓九強(qiáng)教授并沒有太多空余的時(shí)間——去參加深圳展會(huì)的前一天，他還在國外；而參加展會(huì)后的第二天，他就要離開深圳。要在這個(gè)間隙和他一起坐下來進(jìn)行一次交談甚至都不是一件容易的事情，來赴深圳展會(huì)的各路人馬以及其他瑣事把韓教授的時(shí)間擠得滿滿當(dāng)當(dāng)，而跟韓教授較后敲定采訪的具體時(shí)間，也是他離開深圳的幾個(gè)小時(shí)前。
    在第二屆深圳機(jī)器視覺技術(shù)研討會(huì)暨展覽會(huì)上，韓教授作為主講人第一個(gè)上臺揭開為其兩天研討會(huì)的帷幕，為臺下的幾百名觀眾做了一場《機(jī)器視覺理論的研究趨勢、發(fā)展及應(yīng)用》的演講。在韓教授的演講中，他拿了自己較近研究出來的機(jī)器視覺組態(tài)集成軟件Xavis為例，介紹了國內(nèi)視覺的發(fā)展。事后韓教授跟記者解釋說，國內(nèi)視覺企業(yè)目前只能進(jìn)行定制型軟件的研發(fā)，而對于組態(tài)型的軟件，國內(nèi)還沒有哪家公司研發(fā)出來，Xavis是目前國內(nèi)自主研發(fā)的較先進(jìn)的視覺軟件。
    今年56歲的韓教授，88年開始做檢測項(xiàng)目，而90年代跟陜西彩虹集團(tuán)合作時(shí)，尚不知道計(jì)算機(jī)視覺為何物。而時(shí)至今日，韓教授已經(jīng)是蜚聲國內(nèi)外的業(yè)內(nèi)專家了。韓教授的研究態(tài)度十分嚴(yán)謹(jǐn)，而且講求學(xué)術(shù)良心。跟其他學(xué)院派的教授們不太一樣的是，韓九強(qiáng)教授帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，盡管也側(cè)重于理論算法的研究，但跟當(dāng)前企業(yè)與科研所聯(lián)系斷層的趨勢卻是逆向而行，成為國內(nèi)科研所里“走出去”與企業(yè)合作的一道風(fēng)景。
    能夠采訪到國內(nèi)跟企業(yè)合作較多的教授，記者自然不會(huì)繞開目前科研所與企業(yè)合作的冷淡問題。跟日本歐姆龍、富士電機(jī)、彩虹集團(tuán)等國內(nèi)外公司有過多次合作的韓教授，對此特別感慨。據(jù)韓教授介紹，陜西彩虹集團(tuán)曾一次性投入14億去改造一條生產(chǎn)線，共有四十家企業(yè)前去投標(biāo)，而高校科研所只有韓教授一人，企業(yè)和科研所之間的鴻溝之寬可見一斑。對比鮮明的是，三年前日本歐姆龍公司就跟我國三所一流大學(xué)進(jìn)行機(jī)器視覺的研究合作——清華大學(xué)、西安交通大學(xué)、上海交通大學(xué)；較近又增加了一所，浙江大學(xué)。一流大學(xué)的在算法軟件上的研發(fā)實(shí)力和相對于日本高校的低成本，是日本歐姆龍公司所看中的。并且，韓教授強(qiáng)調(diào)說，國外公司選擇與國內(nèi)的科研所合作，并不急于訴求成果的迅速商品化，而是把視覺系統(tǒng)較基礎(chǔ)的工作交由科研所來完成，然后再將成果拿回母公司轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，研發(fā)人員不會(huì)直接參與市場。對于那些國外企業(yè)來說，他們只是公司一個(gè)只需小小的投入就能夠創(chuàng)造出數(shù)倍回報(bào)的技術(shù)儲備。
    科研所的存在價(jià)值其實(shí)正在于此，而面對國內(nèi)企業(yè)科研實(shí)力的弱小和科研所技術(shù)儲備的流失，彼此之間溝通冷淡，雙方都是有原因的。韓教授認(rèn)為國內(nèi)企業(yè)普遍存在一個(gè)期望偏差，不少企業(yè)把資金回報(bào)看的太重而對技術(shù)投入過小，各自為戰(zhàn)缺乏溝通導(dǎo)致競爭混亂無序；而在科研所，國家雖投入大量資金，但科研所空有良好的理論基礎(chǔ)和研發(fā)環(huán)境卻遠(yuǎn)離市場，學(xué)術(shù)的浮躁之風(fēng)盛行。企業(yè)和科研所之間缺乏利益上的統(tǒng)一，自然會(huì)漸行漸遠(yuǎn)。
    那兩者之間應(yīng)該如何溝通呢？韓教授有自己的一番見解。他認(rèn)為，做研發(fā)固然需要資金支持，科研所進(jìn)行的大部分都是理論研究，而真正的理論研究其實(shí)需要的資金并不多，因此國家應(yīng)該把少部分的錢用在支持理論研究上；而大部分的資金，則應(yīng)該由科研所和企業(yè)聯(lián)合申請，使項(xiàng)目、研發(fā)、驗(yàn)收、應(yīng)用之間形成一個(gè)閉合系統(tǒng)。企業(yè)作為市場中較活躍的組成部分，對于視覺系統(tǒng)的需求和應(yīng)用中遇到的問題較有發(fā)言權(quán)，由他們向國家報(bào)出選題和申請資金，后由高校科研所進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，成果的驗(yàn)收自然由企業(yè)來監(jiān)控驗(yàn)收，這樣一定可以做好。韓教授對此深信不疑。
    人才急缺也是視覺行業(yè)目前比較突出的問題，為什么那么多的科研人員集中在科研所？ “主要還是因?yàn)閲鴥?nèi)視覺企業(yè)還不是很強(qiáng)大，所以學(xué)生不愿意去。”韓教授帶領(lǐng)的一批學(xué)生，在其“重點(diǎn)進(jìn)行能力培養(yǎng)，通過科研項(xiàng)目培養(yǎng)學(xué)生的科研能力；獨(dú)立完成項(xiàng)目培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立研究能力；跟蹤前沿培養(yǎng)學(xué)生的高新技術(shù)研發(fā)能力；通過發(fā)表論文培養(yǎng)學(xué)生的文檔總結(jié)整理能力；通過學(xué)術(shù)會(huì)議培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)術(shù)交流能力；參與項(xiàng)目承接與提交培養(yǎng)學(xué)生的社交溝通能力”的教育理念培養(yǎng)下，很多學(xué)生畢業(yè)后去了外企，找到了比較好的職業(yè)歸宿。
    機(jī)器視覺作為一個(gè)新興行業(yè)，市場的每個(gè)參與者都在努力將其完善，韓教授也在他力所能及的范圍內(nèi)為這個(gè)行業(yè)彌補(bǔ)空白。全國已經(jīng)有243所大學(xué)開設(shè)了自動(dòng)化的本科專業(yè)。作為教育部自動(dòng)化教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)的委員，韓教授不僅負(fù)責(zé)編寫了國內(nèi)相關(guān)的自動(dòng)化教材，隨著在視覺領(lǐng)域的逐漸深入，他現(xiàn)在更想做的是推動(dòng)機(jī)器視覺相關(guān)課程在本科專業(yè)的開設(shè)，好在行業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)能有足夠的人才保證。不過，一個(gè)新專業(yè)要想在本科院校開設(shè)，就跟一個(gè)新產(chǎn)品得到批量生產(chǎn)許可證一樣，需要多方的實(shí)驗(yàn)認(rèn)證和考核過程。產(chǎn)品如若順應(yīng)市場需求要得到生產(chǎn)許可證并不難，但是一個(gè)新專業(yè)是否順應(yīng)將來的市場需求，則難以認(rèn)證得多。盡管新專業(yè)的開設(shè)在推動(dòng)的過程中困難重重，但是韓教授相信隨著視覺行業(yè)的發(fā)展，視覺教育也會(huì)得到迅速的發(fā)展，這個(gè)跟市場本身的供求關(guān)系是一致的，只是需要時(shí)間。
    “我現(xiàn)在信心越來越強(qiáng)，我們中國人研發(fā)力量不弱。”盡管國內(nèi)視覺市場仍不明朗，新苗多大樹少，不過韓教授言行之中仍然透著堅(jiān)定不移的自信。在十幾年跟國內(nèi)外企業(yè)合作的經(jīng)驗(yàn)中，韓教授帶著團(tuán)隊(duì)開發(fā)了許多國外公司都無法完成的項(xiàng)目，日本富士電機(jī)經(jīng)理甚至因?yàn)轫n教授破解了他們的一個(gè)系統(tǒng)而對韓教授鞠躬。就這樣，憑著自己的努力和堅(jiān)持，韓教授漸漸贏得了國內(nèi)外企業(yè)的認(rèn)可和贊賞，也漸漸對中國視覺自主研發(fā)的未來充滿自信，因?yàn)榧词股w著厚土，幼苗蓬發(fā)的力量還是能將其穿透，一如中國的視覺之路。