新年伊始，我國太陽能熱水器市場便暗流涌動，一批企業圍繞高層人才展開了爭奪和布局。記者了解到，此前在合肥榮事達太陽能公司擔當總經理一職的梁自全，已經于春節后離開榮事達，再次加盟太陽雨新能源集團。同時，四季沐歌太陽能公司的行政部門負責人朱國慶，也前往江蘇日利達太陽能公司擔當總經理一職。

    更早些時候，曾擔任華揚太陽能集團市場總監一職的黃家衛，離開華揚后回到自己創立的杭州匯勤管理咨詢公司擔當首席運營官。據悉，黃家衛離開后，還帶走了一批市場營銷人員。目前，杭州匯勤主營業務便是協助太陽能企業開拓市場、招商等工作。類似的公司還包括青島智誠靈動營銷公司。

    人往高處走，中小企業也要挖墻腳

    梁自全早年曾服務于太陽雨公司，離開后加盟過其它企業，較終受榮事達太陽能董事長潘保春的邀請擔當公司總經理一職。據業內人士透露，梁自全綜合能力較強，雖然平時不善言談，但敢想敢干。

    此次，梁自全再度回到太陽雨公司，疑與太陽雨發展呈倍擴張、勢頭迅猛有關。去年底，在太陽雨集團10周年暨100萬臺熱水器下鄉儀式上，梁自全曾被作為嘉賓邀請回到太陽雨參加這一活動。同時，太陽雨集團董事長還專門向以梁自全為代表的一批當年離開太陽雨并在其它企業取得了一定發展成就的前員工頒發企業紀念金牌。

    顯然，與榮事達相比，太陽雨集團未來的發展平臺以及事業空間要大得多。“人往高處走，像梁自全這樣的人才，又了解太陽雨，回去以后肯定會獲得重用，能干出一番更大的事業。”一位不愿具名的業內人士如此分析。

    日利達太陽能自去年底確立了躋身行業前十強的發展目標后，便一直在尋找能在短期內帶動企業快速發展的操盤手。日利達董事長王惠余曾多次公開表示要重金招良才。而擁有四季沐歌背景的朱國慶，顯然在營銷思路、企業內部管理等方面會為日利達的發展注入新的動力。不過，如何快速地融入日利達企業文化以及如何在今年的市場環境下推動企業的業績翻倍，都將是朱國慶當前面臨的較大難題。

    人員流動快，空降兵能否促增長

    據了解，人才流動在太陽能熱水器行業非常普遍，主要集中于市場營銷和生產管理兩類人才上。皇明集團董事長黃鳴就曾在行業內部會議上抱怨，皇明成了太陽能人才培養的“黃埔軍校”，剛培養出來能擔當重用的人就被一些企業重金挖走了。而一些企業人用了皇明的人連感謝的話都不說，還要反過來與皇明較量。

    同樣，面臨人才流失的還有太陽雨集團董事長徐新建。近年來從太陽雨生產采購營銷等多個崗位上“出走”的專業人才，充斥在國內眾多的中小太陽能企業中，成為眾多企業的骨干力量。徐新建的看法是，人才進出很正常，太陽雨愿為行業輸出專業化人才，企業的發展是要找志同道合的人，企業發展好了自然也會吸引人才的回流。

    對于人才流動頻繁的原因，業內人士指出，主要是行業發展的時間太短，專業性的營銷管理人才非常缺乏。目前，許多企業都是由老板一手做大，但發展到一定規模后遭遇瓶頸，就要選擇職業經理人操盤。這個時候，一批家電、建材等成熟行業的相關管理、營銷人才開始向太陽能行業流動。同時，由于許多企業在短期內都追求做大做強，因此，對于內部人才培養體系和晉升通道的建設并不完善，企業盲目追求職業經理人，卻忽視了內部人才隊伍的培養和建設。目前，許多企業在發展過程中都面臨著“到底是通過內部培養人才，還是從外部招聘空降兵”的問題。一些企業家也認識到，一直靠外部輸血，而不是內部造血，企業發展雖然在短期內會上升很快，卻在未來面臨動蕩不安的局面，但是在目前情況下依然存在著兩難的選擇問題。