自去年12月痛失阿聯酋核電大單以來，法國核電巨頭阿�，m公司痛定思痛，一改此前頗顯高傲的態度，開始對公司業務進行業務重組和優化，新年以來動作頻繁。

    阿海琺首先是在1月28日正式宣布公司將進行業務重組，把原有的四大業務部門增至六個，分別是鈾礦部、燃料濃縮和制造部、反應堆和服務部、核廢料處理和回收部、可再生能源部以及技術和發展部。此外，集團還增設了負責管理和規劃的領導部門，其職權涵蓋所有核能業務。

    在國內，阿�，m改變了對競爭對手法國電力集團的敵視態度，主動拋出合作的橄欖枝。2月5日，阿�，m同法國電力簽署了一項針對核廢料處理的合作協議，雙方將在3月底開啟核廢料的運輸、處理和回收利用的緊密合作。

    作為核電強國，法國過去在核能領域的企業和機構分工非常明確，國家核能委員會負責研發，阿�，m集團負責核電站建設和提供燃料棒，法國電力公司則負責電站的工程設計和經營管理，細化的分工避免了惡性競爭，讓兩家公司在各自的領域各有專長，造就了法國當今的核電地位。然而現在，明確的分工已不復存在，兩家公司爭做領袖、相互排斥已經是公開的秘密，在法國媒體看來，去年底在阿聯酋核電項目上敗給韓國就是因為兩家公司的“內訌”，此次合作則讓人看到了握手言和的信號。兩家公司在簽約后發表的聯合聲明中表示，協議的簽署將為雙方的長期核廢料處理合作打下堅實基礎，這一表態甚至得到了法國總理菲永的贊賞。

    在海外市場，阿海琺的動作更加劇烈。2月4日，阿�，m同韓國國家電力公司（Kepco）簽署了一項協議，共同開發尼日爾較大的鈾礦項目——伊姆拉倫鈾礦。根據協議，韓國電力公司將間接參與尼日爾境內伊姆拉倫鈾礦山的經營，在阿�，m和尼日爾政府合資的伊姆拉倫鈾礦生產公司中間接持股10%。作為回報，韓國電力公司將享用伊姆拉倫鈾礦終身產品的10%，獨家供應其20座核電反應堆使用。韓國電力公司是目前韓國核電生產的“旗艦”，每年的電力產量約占韓國總電力產量的40%左右，而在阿聯酋的核電項目競標中，阿�，m正是敗給了韓國電力。很明顯，在國際合作日益頻繁的今天，阿�，m正在改變過去對競爭對手“視而不見”的傲慢態度，嘗試與其他公司展開合作，在優勢互補的過程中借鑒他人經驗，為公司的長遠發展尋找合適的道路。

    在繼續鞏固核心業務的同時，阿�，m重組后的可再生能源部也在努力謀求發展，以一起收購案宣告了阿海琺正式涉足太陽能。2月1日，阿�，m成功收購了美國硅谷的太陽能新星——Ausra光熱太陽能公司，后者曾經以高新技術吸引了1.3億美元風投，投資者中不乏KleinerPerkinsCaufield&Byers這樣曾經成功投資谷歌、ebay的大牌風投公司，這也是阿海琺首次踏足太陽能領域。收購完成后，公司高級副總裁安尼爾·斯里瓦斯塔瓦透露了阿�，m的野心：阿�，m要在2012年成為世界太陽能老大。據路透社傳出的消息，阿�，m的目標不止美國，下一步公司將陸續在中東、歐洲、非洲及亞洲與當地企業合作，修建太陽能電站。

    實際上，作為法國能源行業的支柱，核電企業所暴露出的問題已經引起了政府的重視，阿�，m的一系列動作也有很清晰的政府干預跡象。去年年底，法國總統薩科齊任命原法國電力公司總裁弗朗索瓦·魯斯利組建專家小組，對法國核能工業未來20年的發展進行深入調查，并給政府提出建議報告，專家小組將在今年4月底前提交專項報告。很多法國媒體分析認為阿�，m集團沒有能力擔當法國核電領導者的重任，這使得阿�，m的業務重組成為必然。