斯澤夫

 生產經營創歷史新高產量世界第一

    2009年，在國際金融危機和災后重建雙重壓力之下，中國東方電氣集團有限公司生產經營創出歷史新高，全年實現銷售收入373億元，同比增長9.9%；發電設備產量31331MW，仍然保持世界第一。同時，東方電氣集團的市場開拓業績顯著，特別是國際市場開拓取得新突破，且訂單結構進一步優化，核電、風電等新能源比例繼續提高，為集團公司產業結構優化打下了良好基礎。

    2010：一個中心三個突出五個確保

    日前，東方電氣集團總經理斯澤夫對公司新一年的工作作出戰略部局。2010年集團公司工作的指導思想是：圍繞一個中心（結構調整），堅持三個突出（市場拓展、技術創新、質量管理），實現五個確保（產品制造和工程建設進度、產品質量、安全生產、節能減排目標、東汽重建目標），全面完成各項經營目標，加強黨的建設，進一步提升企業核心競爭力，繼續保持穩定發展的良好態勢。

    在具體的戰術實施上，斯澤夫強調了幾方面重點：

    ——推進產業結構調整，轉變經濟增長方式

    按照實現“發電設備一業為主向重大技術裝備多業并舉”的戰略轉變要求，在進一步鞏固傳統產業，提高核電、風電戰略地位的同時，抓緊制訂并實施太陽能光伏發電、電動汽車動力總成、電力電子及自控等多個產業發展規劃，進一步促進集團公司產業結構調整和升級。加大內部資源整合力度，進一步壓縮管理層級，優化管理流程，切實增強集團控制力和資源配置效率。積極參與央企并購重組，以搭建新能源、高新技術產業研發平臺為目標，穩妥實施海外收購兼并。同時，要從戰略高度規劃電站服務產業發展，制訂完善東方電氣電站服務產業發展規劃，確保集團公司電站服務產業利潤逐年穩定上升，使之成為東方電氣未來新的利潤增長點。

    ——拓寬市場，為可持續發展打好基礎

    鞏固火電、水電市場，加大核電、風電、燃機、環保市場開拓力度。要主動出擊，以得力措施確保國內火電、水電市場占有率穩中有升。抓住當前國家大力發展核電、風電等新能源和清潔能源的大好時機，鞏固并擴大核電、風電市場的優勢地位，進一步做大做強核電和風電產業。

    進一步拓展國際市場。加強集團公司多元化國際經營平臺建設，建立完善集團公司國外代表處，加強對國際市場開拓的統一協調。加大市場開發力度，拓展并突破機電業務，向多元化方向發展。積極利用國家有關政策，以水電BOT為突破口，實現海外投資發展新突破。繼續深度開發印度、越南、伊朗等傳統市場，積極開拓中東、東歐、南美、非洲等新市場，逐步向中高端市場推進，點、面結合，滿足客戶差異化需求，提高東方電氣國際市場份額。

    ——推進自主創新，提升核心競爭力

    要以國家產業政策和國家中長期科技發展規劃為指引，以市場為導向，優化發展現有主導產品，著力增強新能源科技自主創新能力，占領未來能源發展戰略制高點，著力加快新能源產業化進程。同時，建立和完善自主創新的體系和長效機制，以自主創新推動集團核心競爭能力的增強并積極推進知識產權戰略和品牌戰略

    大力推進常規發電設備的關鍵技術、關鍵部件向自主化、大型化、清潔化和高效化方向發展，提高產品品質。

    提升大型水電機組、大型火電機組、重型燃氣輪機、核電機組等產品核心技術研發能力，進一步開展技術攻關，優化提升600MW及以上機組性能指標，爭取兩年內達到世界先進水平；積極參與國家核電重大科技專項工作；大力開發大型風力發電技術包括沿海與陸地風力發電技術、光伏發電成套技術、新能源汽車技術、潮汐能發電、生物質能利用等新能源技術。 

——提高產品質量，創建世界一流品牌

    繼續推進質量誠信建設，不斷提高質量水平。進一步強化全員質量意識，著力解決制約產品質量提升的技術瓶頸問題，實現質量與技術的互動，以質量促技術發展，以技術發展提高產品質量。制訂有效預防措施，從設計、采購、制造、檢驗等產品形成的全過程控制質量，確保產品實物質量受控和穩定。