TCL集團董事長李東生

李東生認為，全球金融危機給TCL趕超日韓品牌提供了前所未有的機會。這個蟄伏四年的家電巨頭準備在液晶電視領域找回丟失已久的信心。

經過4年的負重前行，TCL迫切希望外界相信這家中國較大的彩電制造商已經走出虧損陰影。

日前，TCL集團董事長李東生向媒體表示，得益于過去三個月國內業務的較大增幅，公司第二季度業務出現了整體性增長。他同時預言，占公司半壁江山的海外業務下半年也將開始恢復增長。

“現在‘洪水’快要退了，就看誰能夠把握機會，在洪水退去后占領更多的地盤”，李東生說，這次輪金融危機中，盡管TCL的北美及歐洲業務都受到了很大影響，不過對其他競爭對手影響也很大。“就像20年前的韓國企業一樣，我希望在這一輪經濟變革中，TCL能夠獲得超越日韓品牌的機會，成為成功的企業之一。”面對未來，這位52歲的TCL掌門人信心十足。

李東生曾經的較大夢想是把TCL打造成具有國際競爭力的企業集團，2004年相繼收購法國湯姆遜的彩電業務和法國阿爾卡特的手機業務，曾一度讓他無限接近這一宏偉目標，但隨后“消化不良”帶來連續兩年的巨虧讓李東生背負沉重的壓力。

現在，金融危機時期依然不俗的財報的確可以讓他稍稍松口氣。財報顯示，2008年主營彩電業務的TCL多媒體公司營業收入同比增長21%，至257.73億港元。如果扣除提前贖回可轉債產生6.1億港元虧損及可轉債公允價值調整的影響，該公司已經扭虧為盈，從2007年的虧損4.15億港元，轉為盈利4100萬港元。

低迷業績中的亮點

李東生曾高調表示，“金融危機洗禮了我們，但國際化戰略依然堅定不移”，他聲稱TCL今年將加大對新興市場的投資，著重開發除了歐美市場之外的新興市場。不過，目前公司的海外業務實際并無太多起色。

受金融危機影響，TCL旗下多媒體業務在海外市場的收入仍然持續下跌。公司今年的第一季報顯示，按市場區域劃分，中國內地市場彩電營業額同比增5.2%，但海外及OEM市場營業額則同比下跌28.1%。對于TCL海外市場業績的下滑，中國電子商會副秘書長陸刃波表示，主要原因是CRT電視的需求在縮減。

調研機構DisplaySearch統計數據顯示，今年第一季度全球電視出貨量為4330萬臺，同比下跌了6%，其中CRT電視同比大跌38%。陸刃波認為，海外市場整體上仍處于低迷階段，中國平板電視在技術和價格上和洋品牌相比并沒有太多優勢，下半年海外市場份額不會有大的變化。

然而好消息是，TCL旗下液晶電視業務的發展看起來還不錯。數據顯示，公司前5個月電視機總銷量同比跌26.3%至427.5萬臺，其中液晶電視銷售231.1萬臺，同比增長高達103.7%。

業內分析認為，雖然該公司電視機的總銷量在下降，但趨勢還是良性的，傳統的CRT電視繼續萎縮，液晶電視銷量卻在猛增，說明TCL調整彩電業務結構的步伐在加快。

TCL多媒體方面稱，隨著市場持續由CRT電視轉向液晶電視，液晶電視需求強勁，而受“家電下鄉”補貼金額提高及“以舊換新”政策支持，公司在中國市場的液晶電視銷量5月同比大增267.4%。另外，今年5月，TCL在越南等新興市場液晶電視銷量同比上升110.1%。

TCL在國產液晶電視品牌中的優勢逐漸顯現。根據Displaysearch第一季度LCD出貨量份額數據顯示，TCL市場占有率為15.4%，排名第三。

與此相對應的是，外資液晶電視品牌在中國市場卻遭遇滑鐵盧。以日本品牌為例，中怡康統計數據顯示，索尼、夏普、松下、日立和東芝等五大液晶電視品牌在去年2月份的國內市場中合計占34.26%的市場份額，而今年2月份僅為23.25%。對此，分析人士指出，國產彩電行業多年來積累的自有渠道是較重要的武器，而片面依靠國美、蘇寧渠道的外資平板在渠道競爭局面變化后，顯示出了弱點。

痛苦的轉身

2004年7月，TCL和法國湯姆遜將雙方彩電資產注入新成立的TCL湯姆遜公司。一年后，TCL湯姆遜轉為TCL旗下上市公司的全資子公司，這一看似完美的資本交易卻讓這個中國家電巨頭飽嘗苦果。在平板電視快速取代傳統CRT電視的沖擊下，TCL連續兩年出現巨虧，收購來的資產成為拖累企業效益的較大負擔。

但李東生至今仍堅持認為，中國企業通過并購方式進入成熟市場仍可行，不應以短期的業績來評判企業海外收購策略的成敗。“雖然我們遇到了很大困難，也有很大的損失，但我們從來沒有想過退回來。”他說。

話雖如此，TCL集團實際上已經采取了一系列的瘦身戰略。6月26日，TCL多媒體售空TCL數碼無錫公司70%的股權，獲得1.59億元的現金收入。

此前，TCL也已甩掉多個包袱。2005年12月，李東生16.9億元將旗下國際電工和智能樓宇兩大業務賣給法國羅格朗公司；2007年11月，他又將電腦公司82%的股權以6000萬元轉讓給香港昌達實業；2007年12月，TCL作價5億元甩掉低壓電器業務……所有這一切，都是為了給TCL的核心業務創造更為寬松的資本環境。

經過多年的試錯，李東生決定選擇液晶電視作為TCL突圍的制勝點。DigitimesResearch較新數據估計，即使在金融危機的背景下，2009年大陸液晶電視出貨量仍將達2200萬臺，高于先前業界預估的1880萬臺。

然而要建立液晶電視的核心競爭力，彩電企業必須進入上游制造領域。據悉，上游產業鏈主要包括面板和模組兩部分。業內分析指出，目前占整機成本60%的液晶面板資源主要掌控在日韓以及中國臺灣的廠商手中，中國大陸彩電企業對液晶面板只能采購，所以模組就成為國產彩電商向上游發力的唯一機會。

4月23日，經歷兩年多時間的苦苦等待，TCL成功實現A股定向增發，募集資金9億元，這筆資金正是用于實施液晶電視模組項目。早在2008年4月，李東生就已開始布局液晶模組。今年3月，TCL液晶模組首條生產線已完成試產，月產量達到5萬臺。據悉，TCL第二期液晶模組一體化生產線將在今年9月全面投產。

李東生說，液晶模組一體化的推進將使公司對產業鏈的掌控程度提高到65%，眼下TCL多媒體的資金和庫存周轉速度都降到37天，領先于三星電子的45天。

6月4日，TCL發布公告，公司使用非公開發行股票募集資金置換此前已投入募集資金項目的自籌資金3.97億元。TCL方面稱，充裕的資金支持將為5條液晶模組生產線提供保障。該公司計劃2010年第一季度前分期完成8條模組生產線建設。

不過，TCL也面臨一定的風險。目前，包括康佳、海信和創維在內的中國多家彩電廠商已經將液晶模組視為向產業鏈上游延伸的主要途徑，并已經紛紛開始跑馬圈地。

海信電器擬非公開發行股份以募集不超過15億元，主要投資年產能650萬片的液晶模組項目；康佳已于2月底開建第八代液晶模組生產線，年產能達720萬片；同方股份也將斥資8億元投資液晶模組項目。

眾多競爭企業躋身液晶電視模組項目，行業前景令人擔憂。據悉，該項目投資回收期在5年左右，一旦項目收益受損，可能會給這些公司帶來遠期的資金風險。對于李東生而言，也應該提早注意規避這種風險。