與國(guó)內(nèi)造屏形成對(duì)照的是，日韓廠商如索尼、夏普、三星、LG等廠家，既掌握了屏資源，也扮演了平板時(shí)代的市場(chǎng)主角。從2006年至今，歷次的平板電視降價(jià)潮幾乎都是由日韓廠商主導(dǎo)，國(guó)內(nèi)整機(jī)廠商在兩面夾擊中一直亦步亦趨。

    CRT彩電時(shí)代，是中國(guó)制造的時(shí)代。然而在從CRT進(jìn)入到平板電視時(shí)代后，中國(guó)的家電廠商們至今無(wú)法擺脫高成本原料采購(gòu)和低價(jià)格產(chǎn)品出貨的局面，很多廠商在年出貨幾百萬(wàn)臺(tái)的情況下，年純利過(guò)億卻變?yōu)檫b遠(yuǎn)的過(guò)去。

    在廠商尋求突圍的策略中，向上游延伸、控制重要原材料變成了一種集體沖動(dòng)。不過(guò)，家電專家、帕勒咨詢資深董事羅清啟近日刊文稱，中國(guó)造屏已經(jīng)掉入“買(mǎi)進(jìn)落后循環(huán)”的狀況中。

    造屏運(yùn)動(dòng)

    國(guó)內(nèi)廠商掀起造屏運(yùn)動(dòng)，是在2000年后。

    2003年1月，京東方收購(gòu)韓國(guó)現(xiàn)代電子TFT-LCD業(yè)務(wù)，首先進(jìn)入薄膜晶體管液晶顯示器件領(lǐng)域。同年9月籌建5代線，并于2005年投產(chǎn)。上廣電早于京東方，于2004年10月其5代線就已經(jīng)正式投產(chǎn)。龍騰光電5代線在2006年6月正式投產(chǎn)。

    長(zhǎng)虹新聞發(fā)言人劉海中向記者介紹，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中國(guó)第一條新型等離子顯示屏生產(chǎn)線項(xiàng)目一期工程總投資6.75億美元，一期工程于2007年4月28日開(kāi)工建設(shè)，目前已進(jìn)入量產(chǎn)階段。“隨著長(zhǎng)虹新型等離子顯示屏的量產(chǎn)，中國(guó)自主造屏已全面進(jìn)入實(shí)質(zhì)性成果階段。”他說(shuō)。

    不過(guò)，羅清啟在接受記者采訪時(shí)說(shuō)，廠商的集體訴求表現(xiàn)為各自為政，面板廠商如京東方、龍騰光電和重組的上廣電，整體世代線落后，無(wú)法滿足電視屏需要。這些面板廠商新的計(jì)劃中，也存在落后產(chǎn)能和重復(fù)建設(shè)。整機(jī)廠商中，一步到位的只有長(zhǎng)虹一家——大筆投資于等離子屏及其產(chǎn)業(yè)配套。

    羅清啟擔(dān)心，日韓廠商正在向更高世代線乃至OLED轉(zhuǎn)型，落后世代線如6代線將轉(zhuǎn)移至中國(guó)國(guó)內(nèi)，變成國(guó)內(nèi)廠商的包袱。

    凸顯戰(zhàn)略差距

    目前，一臺(tái)平板電視(液晶和等離子電視)70%的成本花銷在屏上，模組成本約占7%。即使按照TCL一位總工的樂(lè)觀預(yù)計(jì)，模組成本也不會(huì)超過(guò)12%。整機(jī)廠商投資的液晶模組線建設(shè)，對(duì)產(chǎn)品成本降低助益有限。

    在前不久大陸廠商赴臺(tái)采購(gòu)中，許多大單都流向了友達(dá)、奇美等臺(tái)灣面板制造廠商。

    此外，中國(guó)大陸面板制造企業(yè)的原材料供應(yīng)和產(chǎn)業(yè)配套一直弱于日韓，京東方的液晶原材料至今仍有60%依賴進(jìn)口，采購(gòu)成本居高不下。重組的上廣電其5代線運(yùn)營(yíng)至今也沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)配套，也未獲得核心技術(shù)。

    京東方公關(guān)總監(jiān)張宇向記者介紹，面板制造要求企業(yè)要有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)整合和技術(shù)創(chuàng)新能力，京東方的技術(shù)積累與日韓的差距已經(jīng)非常小，正在籌劃的8代線也將以自主技術(shù)呈現(xiàn)。

    劉海中也指出，長(zhǎng)虹要獲得的是產(chǎn)品定義權(quán)，為此，必須要掌握核心技術(shù)和關(guān)鍵器件。對(duì)于平板電視而言，占據(jù)成本超過(guò)70%的顯示屏則是較為關(guān)鍵和核心的技術(shù)。長(zhǎng)虹根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，率先在等離子核心技術(shù)尤其是等離子顯示屏領(lǐng)域進(jìn)行部署。

    與國(guó)內(nèi)造屏形成對(duì)照的是，日韓廠商如索尼、夏普、三星、LG等廠家，既掌握了屏資源，也扮演了平板時(shí)代的市場(chǎng)主角。

    從2006年至今，歷次的平板電視降價(jià)潮幾乎都是由日韓廠商主導(dǎo)，國(guó)內(nèi)整機(jī)廠商在兩面夾擊中一直亦步亦趨。
    羅清啟指出，在和日韓進(jìn)行比較時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)在核心技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈方面嚴(yán)重滯后于日韓，議價(jià)權(quán)掌握在上游供應(yīng)商手中，同時(shí)，更大的差距在戰(zhàn)略方面。“日韓廠商的背后都有政府的大力支持，對(duì)技術(shù)的限制也非常明顯。”他說(shuō)。

    羅清啟舉例說(shuō)：“與三星相比，國(guó)內(nèi)5代線的投產(chǎn)時(shí)間差為一年多，但三星很快就籌劃上馬7代線和8代線，京東方的6代線卻還在土建階段。日韓政府都把優(yōu)質(zhì)資源引向了面板產(chǎn)業(yè)，而國(guó)內(nèi)主導(dǎo)的是地方政府部門(mén)，如北京國(guó)資委、上海國(guó)資委、綿陽(yáng)市政府等，國(guó)家資源被分散，無(wú)論資金、人員、研發(fā)單位都缺乏定向整合。”

    等離子破局

    據(jù)了解，京東方、龍騰光電以及一些地方政府的液晶面板制造籌建項(xiàng)目，總投資約為150億美元左右。這些投資中，僅在2009年內(nèi)就會(huì)落實(shí)95億美元。

    在國(guó)家電子振興計(jì)劃綱要中，對(duì)包括京東方、龍騰光電和長(zhǎng)虹的等離子屏二、三期工程在內(nèi)的平板顯示產(chǎn)業(yè)的投資將超過(guò)1000億元。

    據(jù)了解，國(guó)家安排的資金，將以“可持續(xù)發(fā)展”作為政策取向。胡錦濤總書(shū)記和溫家寶總理在去年視察長(zhǎng)虹時(shí)，曾強(qiáng)調(diào)“忍受短期的轉(zhuǎn)型陣痛，謀求長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展”。

    劉海中稱，長(zhǎng)虹的目標(biāo)就是把從國(guó)外進(jìn)行產(chǎn)業(yè)承接變成產(chǎn)業(yè)替代，等離子屏項(xiàng)目就是長(zhǎng)虹產(chǎn)業(yè)替代思路的一個(gè)標(biāo)志性項(xiàng)目。

    他指出了區(qū)別于上廣電的幾個(gè)要素：長(zhǎng)虹擁有屏制造的核心技術(shù)，“屏+整機(jī)”的完整鏈條；顯示屏的部分關(guān)鍵指標(biāo)已超越國(guó)際同行；在液晶方面，長(zhǎng)虹與臺(tái)灣友達(dá)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，擁有了類似等離子屏的“屏+整機(jī)”的格局等。

    羅清啟指出，以日韓為范本，面板制造需要以國(guó)家為主導(dǎo)，強(qiáng)力組織，聯(lián)合大學(xué)和研發(fā)機(jī)構(gòu)，引入資本市場(chǎng)，并由企業(yè)負(fù)責(zé)落實(shí)。“如果沒(méi)有三星那樣的集群式發(fā)展，很難成氣候。”他說(shuō)。