受到大環(huán)境變動，大陸模塊市場整合快速而且一路威脅到臺灣模塊市場，兩岸模塊市場頓時出現(xiàn)強(qiáng)者愈強(qiáng)的壓倒性發(fā)展，不過，臺灣各產(chǎn)業(yè)龍頭廠，包括臺積電、鴻海、友達(dá)、奇美、臺塑等，切入太陽光電產(chǎn)時，均對系統(tǒng)領(lǐng)域多加評估，太陽能業(yè)者認(rèn)為，這些大廠揮軍而來，有機(jī)會扮演臺灣模塊及系統(tǒng)端的開創(chuàng)及整合角色。

2008年第4季，由于金融風(fēng)暴及西班牙補(bǔ)助異動，太陽光電市場需求急凍，市場即傳出大陸模塊廠由全盛時期的350家快速在1季間歇業(yè)達(dá)200家以上，其中清一色是中小規(guī)模代工模塊廠，凸顯垂直整合廠將主導(dǎo)大陸模塊市場。

隨著大環(huán)境的異動持續(xù)，大陸垂直整合廠持續(xù)排擠仍在茍延殘喘的中小模塊廠，更可怕的是這種排擠效應(yīng)在不知不覺中也從大陸威脅到臺灣廠商，主要是臺灣的模塊廠多數(shù)以國際客戶為主，兩岸出現(xiàn)比價效應(yīng)，很難不受波及。

而且，相較于大陸垂直整合廠，臺灣根本沒有具規(guī)模的模塊廠，走垂直整合路線的，包括益通旗下生耀、旺能、昱晶等皆以實驗線為主，難與大陸垂直整合廠相比較。

不過，較有機(jī)會促成臺灣模塊及系統(tǒng)領(lǐng)域改變的，為近2年陸續(xù)宣布投入太陽光電領(lǐng)域的各產(chǎn)業(yè)大廠，包括臺積電、鴻海、友達(dá)、奇美、臺塑等，這些大廠有的近期才決定切入領(lǐng)域、有的仍在評估中，但可以確定的是他們均呈評估終端系統(tǒng)領(lǐng)域。

足見這些大廠也意識到，太陽光電產(chǎn)業(yè)由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，凸顯模塊及系統(tǒng)領(lǐng)域的重要性，而且太陽能業(yè)者更相信，這些廠會因為不同的產(chǎn)業(yè)背景而有不同的經(jīng)營模式，可望成為終端市場的開創(chuàng)者。

而臺灣現(xiàn)有的模塊及系統(tǒng)市場，也可能因為這些大廠的切入而進(jìn)行整合，不論是被購并、策略聯(lián)盟或被迫退出市場等，尤其以目前臺灣后端市場相對較中、上游市場規(guī)模小許多，產(chǎn)業(yè)整合的時間預(yù)估更為快速。

當(dāng)然，也有模塊及系統(tǒng)業(yè)者認(rèn)為，規(guī)模的重要性在太陽能發(fā)電廠較為明顯，其它應(yīng)用市場不見得一定要有規(guī)模才能生存，技術(shù)及創(chuàng)新是不可輕忽。