Synopsys公司董事長(zhǎng)兼CEO Aart De Geus

Synopsys公司董事長(zhǎng)兼CEO Aart De Geus 在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，依然在走訪中國(guó)、日本等亞洲客戶。在他看來，只有與當(dāng)?shù)氐目蛻襞c員工直接交流，才能了解到EDA“拼圖”中的下一個(gè)塊，同時(shí)優(yōu)化與提升現(xiàn)有的產(chǎn)品與技術(shù)，完善Synopsys的整塊EDA產(chǎn)品版圖。

1985年，也是一次產(chǎn)業(yè)的大滑坡，讓通用電器公司放棄了芯片業(yè)務(wù)，從而促使“失業(yè)”的Aart走向了創(chuàng)業(yè)的歷程。經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)的起起伏伏，而今，Synopsys已成為EDA領(lǐng)域的全球老大。創(chuàng)業(yè)與守業(yè)的艱辛與快樂，也許只有Aart自己較明白。

談到公司成功和管理的秘笈，Aart說，“20年前，客戶和技術(shù)是較關(guān)鍵的殺手锏，而今，員工與團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)是公司成功的關(guān)鍵。”

Aart信手畫了一張像是“攻占山頭”的三角圖。山頭的基礎(chǔ)是誠(chéng)實(shí)（Integrity），“說到做到是一個(gè)人較基本的素質(zhì)，”Aart說，“對(duì)客戶的承諾必須做到，這是公司經(jīng)營(yíng)較基本的原則。”誠(chéng)實(shí)之上是優(yōu)秀的執(zhí)行力（Excellent Execution），只有每一個(gè)員工，每一項(xiàng)工作都做到完美的執(zhí)行，才能夠保證公司每一個(gè)推出的產(chǎn)品都贏得客戶的信任。優(yōu)秀的公司還需要少數(shù)有遠(yuǎn)見，明確方向的領(lǐng)導(dǎo)，才能帶領(lǐng)公司走向正確的道路，因此領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）站在山頭較上面。

“激情（Passion）是較不可缺少的成功要素，”Aart把激情畫作了山頭上的旗幟。工作和生活都需要激情，而應(yīng)聘Synopsys，Aart翻閱簡(jiǎn)歷，重點(diǎn)關(guān)注的就是激情一項(xiàng)。“生活中有激情的人工作也會(huì)有激情。你在社區(qū)是領(lǐng)導(dǎo)，在家也會(huì)是領(lǐng)導(dǎo)，在公司也會(huì)是好領(lǐng)導(dǎo)。”

Synopsys今年依然投入了公司收入中的的30％用于研發(fā)。他相信，Synopsys不僅可以通過收購(gòu)兼并獲得新技術(shù)，公司的員工同樣具備創(chuàng)造與研發(fā)的激情與能力，在IP驗(yàn)證等領(lǐng)域繼續(xù)為客戶提供較需要的產(chǎn)品，這自然也包括中芯國(guó)際、宏力半導(dǎo)體等國(guó)內(nèi)代工廠客戶。他希望給客戶提供盡可能標(biāo)準(zhǔn)而方便的工具，讓客戶的工程師更快、更好、更便宜的開發(fā)出自己與眾不同的產(chǎn)品。客戶的成功就將是Synopsys的成功。

2008年的危機(jī)也許讓很多的半導(dǎo)體公司不堪重負(fù)，特別是還處于創(chuàng)業(yè)階段的中國(guó)半導(dǎo)體制造、設(shè)計(jì)、設(shè)備和材料公司們，裁員、降薪的陰影至今未散。但此時(shí)也許更應(yīng)該去努力抓住危機(jī)中的“機(jī)會(huì)”，做誠(chéng)實(shí)、有執(zhí)行力、有遠(yuǎn)見、有激情的較好的自己。危機(jī)過后，也許中國(guó)在不久的未來，在某一個(gè)領(lǐng)域也會(huì)出現(xiàn)明天的世界第一。