夏普公布了今后的經營戰略以及2008財年（2008年4月～2009年3月）業績預測修正（參閱本站報道1，本站報道2 ，本站報道3）。代表董事社長片山干雄針對在海外進行液晶面板及太陽能電池的前工序業務回答了記者的問題。

 夏普代表董事社長片山干雄表示，將致力于在海外進行液晶面板及太陽能電池前工序生產的“工序業務”。

有報道說貴公司“正在與上海廣電集團（SVA）談判，打算使用龜山第一工廠支持第六代底板的設備，在當地生產液晶電視面板”。請談一下談判的情況和龜山第一工廠今后的計劃。

　　我們希望在目前生產液晶電視的全球五大基地除已擁有液晶面板工廠的日本以外，在其他四個基地也擁有液晶面板工廠。對于液晶面板工廠的建設，此前也曾考慮過采用新的設備，但今后將研究通過遷移現有工廠來恢復工廠競爭力的可行性。

　　從屏幕尺寸來看，如果是以20英寸級而非40～50英寸為主的市場，可充分發揮第六代底板生產線的優勢。對于這樣的市場，打算充分利用支持第六代底板的龜山第一工廠。

　　其中之一就是中國市場。中國政府目前正在推進“家電下鄉”政策，力求通過家電等在農村的普及來拉動經濟增長。液晶電視也在政策支援范圍之內。由于是以2000人民元以下的產品為對象，因此屏幕尺寸以26英寸以下為主。龜山第一工廠的設備便可再次發揮效力。但這取決于與合作方談判的進展情況。

液晶面板的前工序生產是否在全球五大液晶電視組裝基地（參閱本站報道4）分別展開？另外，原來的“垂直整合型”業務模式是否會隨著工序業務的開始而變化？

　　采用非同以往的業務模式，當然會與原來的垂直整合型模式有所不同。

　　今后我們將在假設匯率不穩的情況條件下規劃業務。為了避免輕易受到匯率變動的影響，將推進“地產地消”，即在消費地生產的業務模式。在這一業務模式的推進問題上，我們原來的不足之處就是投資額較大的前工序當地生產問題。原因是此前全部以日元在日本國內投資。

　　今后將在消費地與當地企業聯手進行前工序投資。比如，我們在意大利與電力公司Enel合作太陽能電池業務。其原因在于，在歐洲要使太陽能電面板業務取得成功，僅憑夏普自己的力量難以實現。今后將在全球開展太陽能電池業務。液晶面板也將在全球五大基地尋找合作方以聯手開展業務。夏普今天在此宣布今后將遵循這一方針推動業務的開展。

在海外以合資方式進行液晶面板等前工序的投資時，牽涉到在合資方的意愿以及當地特有情況，是否很難做出完全體現已方意愿的決定？對于這種未曾經歷過的情況，將如何應對？

　　首先夏普自身須轉變。能夠利用自己的資金、按照自己的意愿來建設工廠當然很好。但是，用自己的資金在日本國內建設所有工廠，并將生產的液晶面板及太陽能電池向全球出口的模式已行不通，所以才出現了目前的狀況，這是需要我們反省的地方。這一點必須改變。

　　能否與存在文化差異的國家與當地企業很好地合作是重大挑戰。不過，我們擁有已在全球啟動了首個支持第六代底板及第八代底板的液晶面板工廠這一優勢。相關制造設備是我們與制造設備及構件廠商一起設計，并簽訂共同開發合同而開發出來的，在制造技術上，可以說夏普是全球較全面的液晶面板廠商。

　　也就是說，夏普的核心技術是制造技術。以這一制造技術為基礎，與全球的合作企業開展液晶面板及電視業務，便可擁有與原來不同的優勢。

　　在日本本土生產液晶面板等并向全球銷售的業務模式，在競爭環境上存在人工費、國家補助、匯率等相當多的不利之處。原來我們面對這些障礙，自信仍可憑借出色的生產技術取勝。但結果卻導致了此次的業績惡化。

　　我們認為，在相同的競爭環境下，憑借技術能力便可打敗海外的競爭企業。因此，需要沖出自身樊籬走向世界。這樣，競爭對手也可能會向全球發起攻勢。

　　工序業務對我們是巨大挑戰，是汽車廠商已在實施的業務模式。作為電子廠商，我們將邊解決指出的課題，一邊采取有力的措施。

作為推進工序業務的原因之一，貴公司提到了“經濟區塊化”。對業務形成障礙的事例是如何發生的？

　　目前，經濟區塊化對我們的業務尚未造成太大影響。只有部分新興市場國家的關稅壁壘較高，比如在俄羅斯及巴西等，出口銷售不太合算。

　　今后，在增長迅速的新興市場國家的關稅政策以及經濟環境日趨嚴苛的情況下，我們將預測各國的政策，即使這些政策得以實施，也會進入當地，展開競爭。

　　上述觀點均是以消費類產品為前提闡述的。在太陽能電池方面，雖然目前尚未顯露出具體趨勢，但該器件與能源有關，按常理考慮（從安全保障方面），任何國家及地區都必然會生產。