1956年，加利福尼亞的實驗室里誕生全球首部硬盤RAMAC（容量：5MB，重量：一噸）。1978年，第一個RAID(冗余陣列)驅動器誕生。隨著幾十年的存儲技術發展，新技術的發展象滿天繁星，讓人眼花繚亂。但人們始終沒有忘記存儲的初衷和目的只有一個：可靠、快速、方便地存儲數據。幾十年來，人們從商業應用的角度不斷地改進企業數據存儲結構和功能。

從商業應用的角度，我們不難看出外置企業存儲技術歷經了這樣明顯的三個階段，或是三次浪潮：

第一階段是JBOD（Just a Box Of Disks），俗稱“傻瓜陣列”。

十幾年前我們所見到的存儲基本就是這一類，比如當年的IBM、DEC、HP的一些DAS磁盤陣列。這種第一波存儲的特點就是具備一定的性能和容量，可以比較可靠地保持數據。至于可管理性，當時，大家對它無所奢求，也沒有意識到還需要什么更多的功能特性，覺得能做RAID已經很滿足了。

第二階段是傳統智能存儲（相對于新一代按需存儲，我們不妨稱之為“傳統智能存儲”）。

隨著業務和存儲技術的發展，有人在琢磨：數據存儲可不可以管理再簡單一點，再多點功能。這就隨之誕生了智能存儲。這類存儲成了近十幾年存儲市場的主導，以EMC、HDS、IBM和NetAPP為代表。這些傳統智能存儲出現之初，已經習慣了“傻瓜陣列”的許多用戶還沒有充分意識到智能存儲的價值，對智能存儲的前景極其疑惑 — “我的現有存儲（指JBOD）已經足夠快、容量已經足夠大，可以支持多達幾百個GB（當時對TB還沒多少概念）；再說，智能存儲又不便宜，相反，智能會不會意味著新的風險？”

此時此刻，JBOD用戶的習慣性思維，加上某些JBOD廠商的危言聳聽，的確給初期的智能存儲廠商的發展產生極大的壓力。但其實JBOD廠商的內心充滿了恐懼和急迫，恐懼是他們心里清楚智能存儲的技術優勢和商業價值，急迫是他們也憋足了勁要推出智能存儲產品。否則，他們的JBOD市場會因智能存儲的沖擊漸漸被蠶食。特別是，經過一段時間的實際應用檢驗之后，眾多用戶感覺到智能存儲有JBOD不具備的很多好處，比如：可以做卷拷貝、可以實現遠程存儲級容災、管理比JBOD方便直觀等等。至此，一些JBOD存儲公司陸續倒閉，傳統智能存儲逐步替代傻瓜陣列，取得存儲市場的主流地位。這才有了今天EMC、HDS、NetAPP的輝煌。

傳統智能存儲主宰市場的十幾年中，讓人眼花繚亂的技術更新不斷涌現，但傳統存儲的智能還只是一直圍繞存儲陣列內部針對磁盤級RAID的卷拷貝、遠程鏡像技術在做文章。隨著這十幾年的用戶審美疲勞，一部分用戶已經習慣了這種方式，就像當年習慣了JBOD存儲的用戶感覺一樣：覺得存儲到現在這樣已經足夠了，也沒有意識到有什么不妥，即使有什么新技術也沒多大意思。但許多專注提升業務應用水平的存儲用戶對傳統智能存儲的諸多局限卻提出了強烈的質疑，比如：

- “你仔細看看機房里現有的智能存儲，每一個邏輯卷都不得不預留了孤島式的空閑空間，各自為政，不能被任何其它卷共享。任何一個卷空間的容量短缺都將導致系統擴容，盡管整個存儲系統可能有大量空間未被實際使用（因為被其它卷各自獨占了）”

-  “看看業務系統中的數據，70-80%是非活動數據或歷史數據，干嗎這些非活動數據要和活動數據一樣占據高速昂貴的高端磁盤資源？可不可以讓存儲系統自動為活動數據提供高速存儲資源，把非活動數據自動挪入低速、低能耗、低成本的存儲區？這樣，一方面提高高速存儲區的利用率和性能，另一方面降低存儲成本。”

- “為什么傳統智能存儲只可以有幾個快照？為什么不能有持續性的數據快照，實現對主存儲的持續的數據保護？”

- “存儲的升級、擴容、容災系統的規劃實施為什么要那么復雜、廠商始終不敢放手、甚至停機？能不能不要那么高成本或興師動眾？”

- “能不能讓用戶更關注業務，從應用角度對存儲提需求？而不是讓用戶應用去遷就哪些傳統存儲廠家的諸多技術局限？”等等。

這一連串的對傳統智能存儲的質疑，迫使存儲技術不得不突破傳統存儲的局限，朝著面向用戶業務應用的按需存儲方向發展。這就引發了存儲的“第三次浪潮”，出現了“第三波存儲”，即面向應用的隨需存儲。

第三階段是以虛擬化為基礎的按需存儲。

“第三波存儲”把智能的關注點從存儲自身內部調整轉向了對業務應用支持的功能完善。這種技術是在較近六七年面向市場的，以3PAR、Compellent、Lefthand、Pillar Data、XIV等廠商為代表。并在較近五六年被各大行業用戶迅速廣泛采用。

第三波存儲的推出讓用戶可以根據業務實際需要提供存儲資源的按需分配。比如：

-  “主存儲資源自動分配（PSO）”：對于業務應用來說，活動數據需要高性能的快速處理，非活動數據或歷史數據需要被可靠保存。這樣，應用對存儲的要求是，活動數據應被自動存入高速存儲介質（如SSD或FC盤），而非活動數據應被自動挪入大容量的存儲介質（如中速FC或SATA磁盤），以節省成本，并保持在線。這樣，既可以保證存儲效率、提高資源利用率，而且可以系統性地降低存儲架構成本。對于傳統的智能存儲，你一年后的賬單信息一旦被遷移到歸檔存儲之后，想即時查詢一年前的信息是不可能的，你要向銀行提申請特批。而這種主存儲資源自動分配的“自動分級存儲”技術可以讓二級/三級存儲里的歷史數據也實時在線，這樣銀行的系統就可以輕松為你提供所有的歷史交易信息。你是不是覺得方便了？你的銀行的服務是不是提高了？是不是也更有競爭力？

- “高級精簡部署”：用戶可以直接根據業務實際需要和增長情況來簡單規劃存儲空間，不必為每個業務/卷預留閑置的孤島空間。多種業務的存儲資源可以在整個存儲系統中統一按需調配。這樣的存儲規劃簡單了，而且節約成本。

- “無限快照數據保護”：對于信息科技部門人員來說，較擔心的是業務非正常停機。眾所周知，意外停機的原因一部分是出于硬件和軟件系統故障，但絕大部分卻源于邏輯錯誤，象人工誤操作或病毒。對于存儲硬件和軟件故障，廠商可以是責任人；但對于誤操作這樣的主要情形，IT部門人員往往成了“挨踢”的直接責任人，非常頭痛。這時，有了密集快照的數據保護措施，IT人員可以把數據丟失從傳統智能存儲的數小時縮短到秒級。無限快照的持續數據保護為IT管理人員大大減輕了“挨踢”的長期困惑。

- 還有象“存儲虛擬化”、“遠程精簡復制”等等。

相對于傳統智能存儲而言，面向應用的按需存儲在對業務應用的隨需支持上發生了質的改變，在提升業務水平、降低成本、減少風險、簡化管理等方面實現了突破性飛躍。

第三波存儲存儲廠商已經在存儲業界形成了強勁的領導力，并眾多行業擁有廣泛的用戶群體，比如NASDAQ和FBI就采用Compellent存儲系統來解決傳統存儲用戶所面臨的問題。

同樣，面對新一代智能存儲廠商的發展，傳統存儲廠商象當年“傻瓜陣列”廠商的所作所為一樣，表面上裝作若無其事，內心卻強烈感受到業務的沖擊，甚至未來生存的危機。一方面，竭盡所能地通過散發謠言等手法攻擊“第三波存儲”廠商；另一方面，卻在暗自加緊研發，或是直接收購未上市的新型存儲公司。比如IBM收購XIV，HP收購Lefthand，DELL收購了EqualLogic。而個別傳統存儲廠商卻左右為難，一些是自己開發的，其它一些產品都是收購別人的，要想做到統一的新一代架構重整簡直是天方夜譚，不如讓用戶多業務線地重復購買這些過時產品，短期內賺得收入更高。一旦自己推出按需存儲，很明顯會很快導致現有產品線的迅速滯銷。當然，也要通過市場向用戶和代理商承諾其技術路線，其新一代存儲的推出可能是兩年后的事。對新技術的遏制能夠延緩其對傳統存儲市場的沖擊，但大趨勢無法改變。傳統存儲廠商的明智之舉是迅速加強技術創新，縮短與新一代智能存儲廠商的差距，以完善面向應用的按需存儲技術方案。

Gartner對存儲選型的建議：

隨著存儲技術的飛速發展，用戶在存儲技術方面有了更多更好的選擇。對于用戶而言，完全可以以應用需要為中心，不必犧牲利益去遷就傳統存儲的技術局限。用戶應該直接從業務的實際需要對存儲系統提需求，比如主存儲資源優化、動態空間的精簡配置、持續的數據快照保護和存儲資源虛擬化等等。