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產(chǎn)品與市場(chǎng)兩手抓 兩手都要硬

2009年04月09日10:21:55 本網(wǎng)站 我要評(píng)論(2)字號(hào):T | T | T
關(guān)鍵字:3G 工控 傳感器 

    2008年,歐姆龍舉行了春季和秋季兩場(chǎng)巡展,都取得了非常好的效果,尤其是下半年的20城市巡展,在金融危機(jī)影響的一片黯淡中,不僅對(duì)歐姆龍的整體形象的樹(shù)立起到了積極的推動(dòng)作用,對(duì)于各地區(qū)銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)也起到了實(shí)際的促進(jìn)作用。2009年也許比2008年更難,但顧部長(zhǎng)認(rèn)為,只要積極主動(dòng)去做,堅(jiān)持自己的方向,終會(huì)收到良好的回報(bào)的。

08巡展回顧

  “2008 歐姆龍綜合解決方案-Compact Solution秋季全國(guó)20城市巡展”落下帷幕,代表著歐姆龍2008年的整個(gè)市場(chǎng)推廣活動(dòng)的圓滿成功,對(duì)于本次巡展,歐姆龍公司上下都給予了很高的評(píng)價(jià)。

  顧部長(zhǎng)為本次活動(dòng)的成功舉辦總結(jié)了三點(diǎn)表現(xiàn):首先,本次巡展是歐姆龍近幾年來(lái)舉辦的較大的一次全國(guó)性巡展,有效地推廣了歐姆龍的整體形象,對(duì)各地區(qū)的營(yíng)業(yè)也起到了積極的推動(dòng)作用;其次,本次活動(dòng)出席人數(shù)大大超出了歐姆龍的預(yù)期,加強(qiáng)了與客戶的交流,從中發(fā)現(xiàn)了不少有潛力的項(xiàng)目,獲得了大量有潛力的銷(xiāo)售數(shù)據(jù);第三,直接推動(dòng)了各地區(qū)的營(yíng)業(yè)活動(dòng),給銷(xiāo)售收入帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的促進(jìn)作用。顧部長(zhǎng)認(rèn)為,巡展雖然已經(jīng)結(jié)束,但巡展工作遠(yuǎn)還沒(méi)有結(jié)束,只有做好會(huì)后的客戶跟蹤,才能把活動(dòng)效果更深入、更大化地推廣出去,巡展才能獲得較好的效果。

產(chǎn)品與市場(chǎng)兩手抓

  大家都知道,歐姆龍的市場(chǎng)部是整合了產(chǎn)品和市場(chǎng)推廣的,這樣可以更有效地把產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和推廣有效的結(jié)合起來(lái)。

  從產(chǎn)品方面來(lái)說(shuō),歐姆龍將開(kāi)發(fā)出更多符合中國(guó)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品,例如新推出的小型PLC產(chǎn)品CP1L和CP1H兩個(gè)系列都得到了中國(guó)用戶的認(rèn)可,在項(xiàng)目中的增長(zhǎng)率都非常令人滿意,另外人機(jī)界面中的NP系列、變頻器中的3G3MZ、3G3JZ以及3G3RX、伺服中的G系列產(chǎn)品等都是歐姆龍通過(guò)研究中國(guó)市場(chǎng)后推出的專門(mén)針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品,也取得了很好的效果。歐姆龍的自動(dòng)化產(chǎn)品非常多,除了上述幾個(gè)方面的產(chǎn)品外,傳感器、溫控器等也是在市場(chǎng)上很有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,但是,歐姆龍并不滿足于單品的競(jìng)爭(zhēng)力,還通過(guò)整合眾多有競(jìng)爭(zhēng)力的單品,構(gòu)成一個(gè)整體的解決方案,給客戶帶來(lái)更多的附加價(jià)值。

  顧部長(zhǎng)說(shuō),在市場(chǎng)方面,將結(jié)合網(wǎng)站和平面媒體的推廣,在客戶心中強(qiáng)化歐姆龍的品牌,中國(guó)自動(dòng)化網(wǎng)即將推出的在線研討會(huì),也是顧部長(zhǎng)看好的一種方式。還有正在進(jìn)行中的征文,也是必不可少的一種軟性宣傳。通過(guò)這些多方面立體的宣傳,產(chǎn)品將更加深入人心。

  除了常規(guī)化的市場(chǎng)推廣,針對(duì)不同的行業(yè),歐姆龍還成立了不同的市場(chǎng)推廣部門(mén),顧部長(zhǎng)認(rèn)為歐姆龍的產(chǎn)品非常適合OEM市場(chǎng),因此歐姆龍?jiān)?008年專門(mén)成立了紡織機(jī)械行業(yè)和包裝機(jī)械行業(yè)的市場(chǎng)推廣部門(mén),專門(mén)在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行行業(yè)內(nèi)的推廣,不斷探索產(chǎn)品與行業(yè)的結(jié)合,為行業(yè)用戶提供更好的解決方案。這種行業(yè)專門(mén)推廣的方式,對(duì)提升歐姆龍?jiān)谛袠I(yè)中的市場(chǎng)占有率起到了很大的幫助。

堅(jiān)定地走自己的路

  2008年,金融海嘯對(duì)工控企業(yè)的影響都比較大,對(duì)于歐姆龍也不例外。盡管2008年上半年基本達(dá)到原定的目標(biāo),但是從下半年開(kāi)始,尤其是較后的三個(gè)月,也受到一定的影響。

  針對(duì)市場(chǎng)整體下滑的現(xiàn)狀,歐姆龍調(diào)整了一些市場(chǎng)策略。例如歐姆龍的產(chǎn)品在中國(guó)大部分都是通過(guò)渠道的方式銷(xiāo)售給客戶,因此,歐姆龍?jiān)谙掳肽昃筒扇「鞣N不同的措施,提高代理商銷(xiāo)售的積極性。另外,歐姆龍的銷(xiāo)售人員也在有些行業(yè)不景氣的情況下,積極尋找相對(duì)較好的行業(yè)。

  在金融海嘯的背景下,中國(guó)政府決定投入四萬(wàn)億拉動(dòng)內(nèi)需,但是顧部長(zhǎng)認(rèn)為,這四萬(wàn)億大多數(shù)是用于基建建設(shè),對(duì)于歐姆龍的產(chǎn)品主要面向的裝備業(yè)的影響將會(huì)延遲,而且這個(gè)過(guò)程將很漫長(zhǎng)。

  對(duì)此,顧部長(zhǎng)并不氣餒,并認(rèn)為只要努力去做了,盡管效果不會(huì)馬上體現(xiàn)出來(lái),只要熬過(guò)這一段時(shí)間,較終會(huì)獲得收獲的。顧部長(zhǎng)說(shuō),歐姆龍?jiān)?9年將會(huì)調(diào)整一些營(yíng)業(yè)力量去做項(xiàng)目型的銷(xiāo)售,快速提升歐姆龍?jiān)陧?xiàng)目型行業(yè)的市場(chǎng)占有率。盡管裝備業(yè)受金融海嘯的影響比較大,而中國(guó)政府四萬(wàn)億對(duì)裝備業(yè)的影響比較小,但是歐姆龍還是會(huì)把重點(diǎn)放在裝備業(yè)和制造業(yè)上。

  顧部長(zhǎng)認(rèn)為,只要積極主動(dòng)去做,堅(jiān)定地走自己的路,希望就在不遠(yuǎn)處。

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