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聯(lián)通發(fā)展固網(wǎng)寬帶和3G業(yè)務(wù)不可偏頗

2009年04月02日10:17:12 通信信息報(bào) 我要評(píng)論(2)字號(hào):T | T | T
關(guān)鍵字:3G 應(yīng)用 通信 移動(dòng)通信 

  中國聯(lián)通對(duì)WCDMA寄予厚望,并傾注了幾乎全部的精力。經(jīng)過緊鑼密鼓的3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè),中國聯(lián)通即將在全國55個(gè)城市開展WCDMA的試商用,預(yù)計(jì)今年底前在284個(gè)城市提供WCDMA服務(wù)。
 
    但工業(yè)和信息化部電信研究院總工程師蔣林濤近日在中國寬帶應(yīng)用發(fā)展論壇上表示,寬帶業(yè)務(wù)才是中國電信和中國聯(lián)通的戰(zhàn)略機(jī)遇,這兩家運(yùn)營商應(yīng)放眼于發(fā)展固網(wǎng)寬帶業(yè)務(wù)而非3G。為此,本報(bào)記者采訪了電信專家付亮。

電信資深專家 付亮

  記者:目前,中國聯(lián)通正在大力發(fā)展WCDMA業(yè)務(wù)。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,這是中國聯(lián)通參與全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的利器。但蔣林濤認(rèn)為,寬帶業(yè)務(wù)才是中國聯(lián)通的戰(zhàn)略機(jī)遇。您贊同這一說法嗎?

  付亮:電信業(yè)重組后,新的三大運(yùn)營商都成為全業(yè)務(wù)運(yùn)營商,3G牌照發(fā)放后各運(yùn)營商都加大了對(duì)3G的投資,但應(yīng)該看到各運(yùn)營商各自的優(yōu)勢(shì)有很大區(qū)別,只有充分利用自身的優(yōu)勢(shì),才能較大程度地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。電信運(yùn)營商的優(yōu)勢(shì)不僅包括2G網(wǎng)絡(luò)、3G標(biāo)準(zhǔn),也包括固網(wǎng)和其他技術(shù)。運(yùn)營商的優(yōu)勢(shì)是整合的優(yōu)勢(shì),而不同的整合正是運(yùn)營商之間形成差異化競(jìng)爭(zhēng)的重要依據(jù)。

  記者:在您看來,非主導(dǎo)運(yùn)營商究竟應(yīng)當(dāng)如何定位和部署未來的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)?您認(rèn)為WCDMA業(yè)務(wù)前景如何?

  付亮:3G牌照發(fā)放后,各運(yùn)營商獲得了不同標(biāo)準(zhǔn)的3G牌照,這為運(yùn)營商形成差異化競(jìng)爭(zhēng)提供了機(jī)會(huì)。但應(yīng)該看到,3G初期能夠吸引的只是部分喜歡“嘗鮮”的高端用戶,由于號(hào)碼攜帶政策短時(shí)間內(nèi)很難實(shí)施,而各運(yùn)營商在2G向3G過渡的過程中,都堅(jiān)持了不換號(hào)的策略,因此,在2G階段落后的運(yùn)營商在3G初期很難獲得較大的市場(chǎng)份額,這就要求運(yùn)營商妥善處理好“短期、中期、長期”戰(zhàn)略之間的關(guān)系,在不同時(shí)間段里更好地利用好有限的資源,否則將很難縮小與領(lǐng)先者的差距。

  從全球3G發(fā)展情況看,WCDMA確實(shí)有更多的支持,前景也值得樂觀,但應(yīng)該看到,3G業(yè)務(wù)得到用戶認(rèn)可還需要時(shí)間,中國3G市場(chǎng)也面臨不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此,雖然3G在聯(lián)通的戰(zhàn)略布局中,肯定是非常重要的長期戰(zhàn)略,但由于WCDMA初期投入大,對(duì)資源占有多,而能夠帶來的收益有限,短期內(nèi)很難形成資金的良性循環(huán),這對(duì)資金有限的中國聯(lián)通來說是一個(gè)考驗(yàn)。這就要求中國聯(lián)通更科學(xué)地配置資源,包括2G、3G業(yè)務(wù)以及固網(wǎng)寬帶、內(nèi)容、增值服務(wù)等方面。

  記者:蔣林濤認(rèn)為,較之中國移動(dòng),中國電信和中國聯(lián)通在開展移動(dòng)通信業(yè)務(wù)上仍有先天不足,這可能也是他認(rèn)為后者應(yīng)放眼于發(fā)展固網(wǎng)寬帶業(yè)務(wù)而非3G的主要原因。那么中國電信和中國聯(lián)通能否“未戰(zhàn)先屈”?非主導(dǎo)運(yùn)營商在移動(dòng)通信業(yè)務(wù)上的先天不足體現(xiàn)在哪些地方,應(yīng)如何修補(bǔ)?

  付亮:如上所述,各運(yùn)營商有不同的優(yōu)勢(shì),同樣也有各自的劣勢(shì)。由于中國移動(dòng)在移動(dòng)業(yè)務(wù)上具有明顯的優(yōu)勢(shì),而且在現(xiàn)金流、基站等資源上也具有明顯的優(yōu)勢(shì),因此,另外兩家運(yùn)營商將全部可動(dòng)用資源集中投放3G上的戰(zhàn)略很難見效。運(yùn)營商更應(yīng)該基于自身的優(yōu)勢(shì)開展業(yè)務(wù),這些優(yōu)勢(shì)包括固網(wǎng)、寬帶的優(yōu)勢(shì),以及固移融合業(yè)務(wù)、政企客戶服務(wù)的優(yōu)勢(shì)等等。因此,中國電信和中國聯(lián)通在重視移動(dòng)業(yè)務(wù)的同時(shí),也應(yīng)該重視固網(wǎng)寬帶等已有優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品,力爭(zhēng)利用業(yè)務(wù)差異化,形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  應(yīng)該看到的是,只發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)而不發(fā)展3G業(yè)務(wù),或只發(fā)展3G業(yè)務(wù)而不發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)的做法,都是不科學(xué)的。剛剛啟動(dòng)的3G業(yè)務(wù)蘊(yùn)含著大量的機(jī)會(huì),每一家運(yùn)營商都不能放棄。原來的固網(wǎng)運(yùn)營商發(fā)展3G也不是“以卵擊石”,如果能科學(xué)規(guī)劃,利用好各種資源,3G可以和固網(wǎng)一樣成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  記者:在第十一屆全國人民代表大會(huì)第二次會(huì)議上,國務(wù)院總理溫家寶在政府工作報(bào)告中指出,今年需要完善電信管理體制,制定出臺(tái)電信體制改革配套監(jiān)管政策。您認(rèn)為怎樣的非對(duì)稱管制措施可以有效彌補(bǔ)弱勢(shì)運(yùn)營商在開展移動(dòng)通信業(yè)務(wù)上存在的先天不足?

  付亮:應(yīng)該看到,由于過去幾年電信管制政策的滯后,導(dǎo)致現(xiàn)在電信運(yùn)營市場(chǎng)一家獨(dú)大。由于運(yùn)營商的核心資源是用戶,目前要想馬上改變競(jìng)爭(zhēng)格局實(shí)際上很難做到,應(yīng)該有一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。3G牌照發(fā)放、號(hào)碼攜帶、互聯(lián)網(wǎng)間結(jié)算調(diào)整、固網(wǎng)移動(dòng)業(yè)務(wù)融合方面的限制等都會(huì)在一定程度上限制中國移動(dòng)的優(yōu)勢(shì),給中國電信、中國聯(lián)通提高競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)會(huì),不過這需要弱勢(shì)運(yùn)營商不斷創(chuàng)新,更積極地分析市場(chǎng),并引導(dǎo)市場(chǎng),否則仍很難改變不利的競(jìng)爭(zhēng)格局。這也提醒中國電信和中國聯(lián)通,如果坐等非對(duì)稱管制政策出臺(tái),其結(jié)果只能是錯(cuò)過機(jī)會(huì)。

  記者:有專家指出,中國電信和中國聯(lián)通不要只提供可有可無的、“錦上添花”式的娛樂業(yè)務(wù),而要積極發(fā)展能為用戶創(chuàng)造價(jià)值的寬帶業(yè)務(wù)和提供能確保用戶簽約的業(yè)務(wù)質(zhì)量的寬帶業(yè)務(wù)才是未來寬帶網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵。在您看來,運(yùn)營商在寬帶業(yè)務(wù)上還有哪些值得發(fā)掘的空間,寬帶業(yè)務(wù)還可以在哪些領(lǐng)域?yàn)橛脩魟?chuàng)造價(jià)值?

  付亮:三家運(yùn)營商正積極從管道服務(wù)提供商向信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)移,隨著電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,這種轉(zhuǎn)移的步伐肯定會(huì)加快。但至少從目前來看,運(yùn)營商還沒有真正做到以用戶為核心。

  實(shí)際上,無論固網(wǎng)寬帶業(yè)務(wù)還是2G、3G移動(dòng)業(yè)務(wù),都是為用戶服務(wù)的,只有提供讓用戶滿意的產(chǎn)品,運(yùn)營商才能獲得更多的收益,這方面,運(yùn)營商應(yīng)該更多地向互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí),逐漸建立“用戶驅(qū)動(dòng)”而不是“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”的業(yè)務(wù)研發(fā)體系。如果真正把用戶放在中心地位,運(yùn)營商的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力肯定會(huì)有明顯提升,將明顯提高對(duì)用戶的吸引力和黏性。中國電信、中國聯(lián)通要想改變競(jìng)爭(zhēng)格局,必須率先在這方面轉(zhuǎn)變觀念,并應(yīng)用到實(shí)際工作中。

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