思科日前高調(diào)宣布推出其統(tǒng)一計(jì)算系統(tǒng)戰(zhàn)略，正式進(jìn)軍服務(wù)器市場(chǎng)，并與惠普、戴爾及其他廠商展開(kāi)硬碰硬的對(duì)抗。那么思科這條網(wǎng)絡(luò)大鱷為了攫取新的市場(chǎng)份額，在數(shù)據(jù)中心這個(gè)池塘里會(huì)掀起什么樣的風(fēng)浪呢？而思科在數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)這塊業(yè)務(wù)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又如何看待這件事情呢？

HP：既來(lái)之則安之
　　HP，在IT系統(tǒng)這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)呼風(fēng)喚雨多年，對(duì)于思科這個(gè)即將到來(lái)的新挑戰(zhàn)顯得頗為坦然。其負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施軟件和刀片的副總裁Jim Ganthier 開(kāi)玩笑地說(shuō)：“你會(huì)讓一個(gè)水管工來(lái)幫你建造房子嗎？雖然思科的網(wǎng)絡(luò)集中式構(gòu)想對(duì)帶寬管理大有裨益，但是在服務(wù)水平以及數(shù)據(jù)可靠性和訪問(wèn)性上卻存在讓對(duì)手抓住把柄的機(jī)會(huì)。思科新舉措推出的同時(shí)，也確實(shí)帶進(jìn)來(lái)一大批合作伙伴，包括EMC、Microsoft、VMware、BMC、 Accenture及其他廠商，來(lái)協(xié)助思科組建完整的UCS 方案。我們認(rèn)為，這種競(jìng)爭(zhēng)也算是好事。但是從技術(shù)上而言，我們今天所站的高度，思科要在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間才能達(dá)到。”

　　“并且，目前思科的這種新的UCS 會(huì)將用戶局限在思科和其合作伙伴的設(shè)備圈里。這樣，用戶就失去了自由選擇的權(quán)利。還記得那部電影“2001：太空漫游”嗎？它讓我想起那種大的1x4x9 整體塊，所有東西都是預(yù)先定義好的、預(yù)制的。如果某些人想用一個(gè)不同的管理程序或一個(gè)不同的管理結(jié)構(gòu)，怎么辦？在這個(gè)UCS 里，思科已經(jīng)為客戶預(yù)先選擇好了一大批組件，而我們的信條是，讓用戶自由選擇。”

戴爾：強(qiáng)力反擊，絕不手軟
　　戴爾的合作伙伴與思科的大多數(shù)都相同，包括EMC、 Microsoft 和 VMware等。因此，戴爾無(wú)法像惠普那樣強(qiáng)硬，但是其二者之間還是有明顯的區(qū)分。可以預(yù)見(jiàn)的是，未來(lái)這兩家在服務(wù)器市場(chǎng)這個(gè)空間，將存在較為激烈的摩擦。

　　“總之，我們對(duì)于統(tǒng)一計(jì)算這個(gè)概念還是挺興奮的。”戴爾的營(yíng)銷總監(jiān)Rick Becker表示。 “對(duì)我們的思科客戶來(lái)講，一個(gè)云管理控制臺(tái)同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)器以及存儲(chǔ)設(shè)施的管理，這個(gè)設(shè)想很棒。因此，戴爾會(huì)與思科緊密合作，將虛擬化和無(wú)縫系統(tǒng)管理的能力集成到我們廣受贊譽(yù)的刀片基礎(chǔ)設(shè)施以及機(jī)架服務(wù)器中。對(duì)于服務(wù)器市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我們一點(diǎn)也不犯怵，我們跟Sun、 IBM、 HP競(jìng)爭(zhēng)過(guò)，現(xiàn)在對(duì)于跟思科在服務(wù)器方面的競(jìng)爭(zhēng)，我們已經(jīng)做足了準(zhǔn)備。”

思科： UCS 是基于開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建的
　　思科負(fù)責(zé)營(yíng)銷、服務(wù)器訪問(wèn)和虛擬化的副總裁Jackie Ross表示，“ 思科為此舉已經(jīng)計(jì)劃了數(shù)年，而這個(gè)新的UCS 是基于開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)的。我們并不是突發(fā)奇想做出這個(gè)決策來(lái)的，在過(guò)去的三年里，我們廢寢忘食都是為了這一天的到來(lái)。為了UCS，在研發(fā)前，我們就反復(fù)跟客戶探討過(guò)，了解了他們切實(shí)面臨的難題后，我們才付諸行動(dòng)的。并且我們抽調(diào)了各個(gè)相關(guān)領(lǐng)域的專家，如計(jì)算領(lǐng)域、服務(wù)器領(lǐng)域以及虛擬化領(lǐng)域等，一是提高研發(fā)實(shí)力，二是為UCS 的成功誕生鋪好道路。UCS 的推出讓人眼紅，我們一點(diǎn)也不覺(jué)得奇怪。”

　　但是，思科是否真的能夠成功進(jìn)入刀片市場(chǎng)，并從惠普、IBM 或戴爾那里搶占出一塊大的市場(chǎng)份額呢？思科的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手BLADE Network Technologies公司（主要為惠普和IBM 服務(wù)器提供以太網(wǎng)交換機(jī)）的首席執(zhí)行官兼總裁Vikram Mehta說(shuō)，“那些我曾經(jīng)拜訪過(guò)的客戶都表示，他們并不打算換掉HP和IBM 的服務(wù)器，來(lái)讓思科獲得70%的毛利。在他們看來(lái)，同時(shí)我也認(rèn)為，思科的行為將導(dǎo)致信賴誠(chéng)信和價(jià)值以及價(jià)格定位的問(wèn)題。對(duì)思科來(lái)說(shuō)，他們所做的一切都是為了從IT 客戶的錢包中掏出更多的錢來(lái)。在服務(wù)器這個(gè)總值600億美元的市場(chǎng)空間里。思科這種無(wú)休止謀求發(fā)展的態(tài)勢(shì)將讓用戶無(wú)從了解什么是較好的方案選擇。同時(shí)，思科的所謂“統(tǒng)一計(jì)算戰(zhàn)略”會(huì)帶來(lái)非常消極的影響，將客戶局限在思科的系統(tǒng)產(chǎn)品范圍內(nèi)，同時(shí)還將為全球大型企業(yè)提供開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的知名廠商如HP和IBM拒之門外。