重組、裁員、虧損……曾經(jīng)風光無限的3C(電腦產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品、消費電子品)巨頭在這場席卷全球的金融風暴中扎堆發(fā)抖，無論是百年老店，還是科技新貴，這場危機似乎沒打算讓誰幸免，但市場業(yè)績與用戶反饋卻讓漢王屬于例外，于是記者采訪了剛參加完德國漢諾威國際信息及通信技術博覽會(CeBIT)的漢王科技董事長劉迎建先生。

科技創(chuàng)新，絕對是對的

　　目前，整個3C產(chǎn)業(yè)都情況不佳。漢王是否受到影響?

　　劉迎建：現(xiàn)在很多公司都很羨慕我們，今年l月和2 月，漢王的整體業(yè)績比上年同期增長了30%-40%，這是比較少見的。這還得歸功于科技創(chuàng)新，開發(fā)出了新品。我們的老產(chǎn)品增幅有限，新產(chǎn)品的上升速度很快。科技創(chuàng)新，絕對是對的。

CeBIT展，中國產(chǎn)品“出風頭”

　　從漢王的業(yè)績中，似乎看不出3C業(yè)整體的狀況低迷。劉總剛從德國漢諾威國際信息及通信技術博覽會(CeBIT)回來，感觸應該較深。

　　劉迎建：的確，很多公司業(yè)績都不像我們這么好，從今年的CeBIT看，受影響很明顯。CeBIT較大的展館，l號館，這次根本沒開，一些展館被關掉，一些展館被合并。從前展位邊上都排得滿滿的，現(xiàn)在松松垮垮的。很多大公司沒有參展。中國廠商去年有600多家，今年只去了300多家。前幾年，我需要一個星期才能看完整個展會，這次三天就看完了。

　　別的行業(yè)我不敢說，IT在海外的確是嚴冬。

　　中國現(xiàn)在是CeBIT第一大參展商。這也是漢王第五次去參加CeBIT展，我親眼目睹了中國的產(chǎn)品由低走到高的過程。剛開始的時候是開關、插件等等非常低端的產(chǎn)品參展，現(xiàn)在都有品牌了，產(chǎn)品也很高端，像漢王推出的手寫液晶屏，只有一家日本廠商有相同的產(chǎn)品。

　　過去外商很少到中國攤位，因為你做的東西低檔嘛，都是些配件。今年我感覺外商很喜歡到我們中國企業(yè)的展位，物美價廉。像我們參展的電紙書，較新的產(chǎn)品，全世界只有索尼，亞馬遜等幾家公司在做，漢王作為其中的并且是唯一參展的。我們的產(chǎn)品成了展會的明星產(chǎn)品，英國的書商一下訂了3萬臺。

　　這次去參展的感觸很深，從前是我們跟著人家走，新產(chǎn)品都是外國公司打天下，他做好了，我們跟隨。現(xiàn)在我們獲得了主動權，可以引領世界潮流。未來5年、15年引領潮流的一定是中國企業(yè)，擋都擋不住。

不是所有人的機會

　　在全球經(jīng)濟危機情況下，漢王業(yè)績逆勢上升劉總認為是得益于什么？

　　劉迎建：是電紙書幫助漢王渡過了危機。企業(yè)還是要創(chuàng)新，渡過了危機。企業(yè)還是要創(chuàng)新，電紙書的技術，三年前我就看好了，但是大部分IT公司都不看好。這個技術做了很多年，幾起幾落，差點被列為哈佛投資失敗案例。索尼開始也做，都沒做好，是亞馬遜和漢王做起來了。也算是必然中的偶然吧，如果不是恰巧這個時候開發(fā)出電紙書這個新產(chǎn)品，我的業(yè)績也會下滑，公司也會裁人。現(xiàn)在我們不但不裁人，還在招人，公司的員工數(shù)量已經(jīng)達到歷史較高了。

簽證是全球化的大問題

　　中國企業(yè)“走出去”，實現(xiàn)國際化，是否都會遇到諸如簽證等繁瑣的程序或障礙?

　　劉迎建：簽證的確是大事情，非常麻煩，我強烈要求國家支持。

　　我們在日本、韓國、臺灣的競爭對手，全世界隨便跑，唯獨我們不行。比如到德國，還得花半天時間去排隊簽證，很多生意因此丟掉了。我和臺灣一家廠商在全球其他地區(qū)競爭，它是我手下敗將，但是唯獨香港市場當年我就丟掉了，因為他可以隨便去香港，我根本進不去。

　　生意就是今天電話一打，明天就去才行。我得等兩個禮拜才能去，人家早去了，全部談完了，還有我什么事呢!

　　我覺得政府得給企業(yè)家鳴鑼開道，像今年的CeBIT就很好，往年都因為侵權查抄中國產(chǎn)品，今年就沒有。這次商務部為我們企業(yè)保駕護航，一位副部長帶著兩位律師去的，先和對方談。做得很好，超乎我的想象。

誰會賣掉民族品牌

　　其實中國企業(yè)全球化，也是為了使中國的品牌走向世界。我們要探討的另一個問題是關于民族品牌的。前一陣可口可樂收購匯源引起了很大爭議，您怎么看?

　　劉迎建：這件事各有各的看法，他可能有他的難處。我認為民族品牌是很寶貴的資源，能不被收購當然要扛住。反正我是絕對不會讓人把我的品牌收購的，除非看到自己空間有限，看到了其他一些繞不過去的地方。過去說，打不過他就和他一伙，但凡有機會打，干嘛不打!只要有機會，我就會拼一拼的。我覺得中國企業(yè)總會有機會拼一拼。

　　如果有類似的機會，劉總也不會把漢王賣掉?

　　劉迎建：對于民族品牌，我還要發(fā)表一個觀點。關于山寨產(chǎn)品。我是明確反對的。IT界絕對應該反對山寨，山寨就是拷貝，就是抄，知識產(chǎn)權、認證、入網(wǎng)證都沒有，服務什么的都沒有，三無產(chǎn)品，只有硬件成本和銷售成本，所以賣得很便宜。

　　但是，現(xiàn)代經(jīng)濟較寶貴的價值就是“創(chuàng)造”的價值，如果研發(fā)、外形設計都不賺錢，產(chǎn)品也不做廣告，也不交稅，也不給管理機構認證，社會還怎么繁榮呢?從經(jīng)濟學角度看，這是不對的 。

　　如果支持山寨了，那中國人永遠不會富裕，永遠是照抄。山寨東西堅決打擊，不能鼓勵，這是經(jīng)濟學。要保護無形資產(chǎn)，商標，專利權等等。整個西方發(fā)達就在于重視無形資產(chǎn)。