一定會有人覺得這有點可笑，但這也印證了富士的多元化發展……
作為當初與柯達并列的世界影像市場兩巨頭之一，日本富士膠片如何生存、如何在速度上更快、成效更好？

圖片說明：富士化妝品品牌 ASTALIFT

初探市場

1998年富士推出了世界上首臺擁有百萬像素級的“FinePix700”數碼相機。但是到了2000年以后，膠片業務衰退的速度之快，還是超乎了富士的預料。

為了挽救富士膠片，2000年就任富士膠片株式會社第七任社長的古森重隆，啟動了富士歷史上規模空前的重組行動。削減膠片業務是富士這次重組的核心內容（與柯達在2001年還在強調膠片業務，認為中、印尚有巨大市場成鮮明對比——編注）。

產業組合拳

富士在全世界的感光材料工廠有三個，分別位于日本本土、美國和荷蘭，重組中削減了5000名員工。

與此同時，富士加快向數碼領域進軍的步伐，并積極發展以平板液晶顯示屏材料為首的高性能材料、醫療與生命科學、印刷、光學元器件等成長性事業，以擴大新興業務領域。

但是，較為奇特的是，富士還引進了與企業毫不相關的化妝品業務。2006年9月，富士推出了自有品牌的化妝品，并首先在日本市場進行銷售。公司計劃在2008財年使化妝品和美容保健產品的銷售達到100億日元。

富士為什么會做化妝品？富士有幾十年研究膠片的技術，對化學材料的了解非常深入。膠卷上面用的涂層都采用明膠，這是一種膠原蛋白，它對皮膚是較好的。另外，從加工技術上，膠片生產技術和化妝品也有異曲同工之處。富士采取的是技術復用主義。即富士希望將同樣的技術在不同的領域進行應用，這樣就能在不大幅增加研發成本的情況下，給公司帶來新的增長點（柯達的做法是較后炸掉一座座生產廠房——編注）。

今天的富士膠片公司究竟是一家什么樣的公司呢？

古森重隆的說法就是：今后的富士既不是膠片企業也不是數碼相機企業，而是一家“綜合信息技術公司”。