在2000年過后，廣大照明企業內外銷供不應求，古鎮諸多企業更是坐在門市收錢，但一批具有市場危機感和前瞻性的企業在那時就已經開始在全國自建銷售網絡、建立終端形象店和專賣店，2002年以后，在媒體的推動下，更是掀起了走向市場、鋪設終端的高潮。
　　較有危機感的企業較具生命力
　　正是因為一批優秀企業有敏銳的市場嗅覺，在媒體的推動下，經過多年的努力，廣大照明企業都形成了自己的銷售網絡，無論上億的規模性企業，還是上千萬的中小企業，它們都有自己的終端客戶資源，多則上千，少則上百，再不濟的也有幾十個銷售網點，從而奠定了各企業的市場基礎，也為照明行業度過這次寒冬披上了件“棉衣“！
　　可以說，這是整個中國照明產業由制造型向營銷型轉變的一次蝶變。
　　正因為行業先前的市場投入，古鎮已經不再是簡單的制造基地，本質上已經成為照明行業的市場營銷中心，并形成了運營中心、物流中心、專賣店、形象店、連鎖賣場等一系列營銷模式，從而奠定了照明行業現今品牌經營游戲規則。
　　人無遠慮必有近憂，何況近憂已經迫在眉睫！
　　與以往原材料漲價不同的是，此次市場危機來源于一線終端消費市場，較先感受到壓力和市場寒冬的是廣大一線經銷商。據上海房地產交易中心提供的新數據，2008年上半年，上海房地產(住宅)成交面積比去年同期減少了170萬平方米，按照每平方米裝修費1000元的均價計算，上海的家裝市場比去年同期萎縮了17個億。
　　據上海市裝飾裝修行業協會家庭裝潢專業委員會秘書長王毅在一場家裝行業論壇上證實，2008年上半年，上海整個家裝行業的業務量普遍下降大概在25%到30%。西南成都、中部武漢、東部南京，以及北京、廣州、深圳等城市，家裝市場都有相當大的萎縮，作為與房產、家裝息息相關的燈飾行業，市場容量的萎縮已經不可避免，而近年各大企業極力開發的家裝公司等隱形渠道，同樣受到巨大沖擊。
　　此外，在全球金融危機的沖擊下，外貿市場受到沖擊較為直接，一直以外銷為主的企業日子較為艱難。隨著政府部門2010年底的4萬億投資計劃的提出和農村市場開發，中國已經成為全球較為看好的消費市場，折戟國際市場的眾多外銷企業轉入國內已經成為必然。據筆者了解，目前一批具有相當生產規模和技術研發能力的外銷企業目前正在進行國內市場的試探，他們挾帶資金、技術和研發能力優勢殺入市場，必然給現有國內市場品牌格局帶來新的沖擊。
　　現今的照明市場可謂前有狼后有虎，但是危機，更是機會，也是行業戰略升級契機！
　　據了解，目前一批外銷型、實力派企業正在暗暗發力，巨大的國內市場誘惑力已經讓這些企業進行戰略性投資轉變，采取更為積極的銷售政策。如果說先前照明行業在向營銷型轉變過程中形成了以單品冠軍、推薦品牌為主打的市場格局，可以預見，在金融危機的沖擊下，迫切需要再次提升的照明產業，新的市場格局將重新建立，而企業現在就必須準備尋找到自己的江湖地位！