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公司新聞
企業(yè)生命線：打造杰出的3A供應鏈
來源：中國電子應用網(wǎng)發(fā)布時間：2010/5/21 11:10:35 瀏覽次數(shù)：4272
企業(yè)的成功往往是多方面因素共同作用的結果。研祥智能，中國特種計算機行業(yè)領軍企業(yè)，它的成功可以歸結為很多因素，其中除了產(chǎn)品、技術、品牌建設外，還有另外一個因素的作用，那就是供應鏈管理。
研祥供應鏈以前經(jīng)常遇到的問題是：某大客戶事先沒有任何預測信息，突然來了訂單，一連串的急單處理把本來有序的運作全部打亂，好不容易確定了交貨期限說服了客戶接受，生產(chǎn)計劃和采購訂單下了，供應商也承諾按時交貨，剛松了一口氣，供應商突然告知因為不可抗拒原因不能按時交貨，于是生產(chǎn)系統(tǒng)又亂成一團……等到供應商送貨過來再安排生產(chǎn)，交貨期已經(jīng)過了。
一方面市場需求不確定，不同的客戶有不同的需求，并不斷地發(fā)生變化，另一方面是物料供應不確定性，各種原因導致供應商不能按時交付合格的物料，加上小批量多品種采購沒有采購優(yōu)勢，生產(chǎn)缺料是家常便飯。
隨著市場需求更短的產(chǎn)品周期和更多的產(chǎn)品多樣化，增加了供應鏈管理的復雜性和成本，如何在一個復雜的不確定的環(huán)境中，使供應的產(chǎn)品滿足客戶的需求，研祥探索除了適合自身需求的需要具備敏捷性、適應性和協(xié)作性的“3A供應鏈”。
Agility——敏捷性。研祥通過快速應對短期需求變化或者供應變化，減少或消除外部因素變化對內(nèi)部運作的影響。市場/客戶/供應商信息的搜集分析、與供應商或者客戶分享這些信息，提前對可能發(fā)生的變化訂出應急預案，在產(chǎn)品設計和物料使用上模塊化、標準化、產(chǎn)品差異物料的標準化和可替《 華 夏 酒報》全年訂價156元代性、供應商或客戶的配合度，通過以上因素的改進，研祥提升了供應鏈的敏捷性。
Adaptability——適應性。除了市場需求和供應的變化，由于經(jīng)濟發(fā)展、政治和社會變革、人口結構變化以及科技進步都會帶來的結構性的變化，供應鏈必須隨時調(diào)整自己適應這些變化，這對于建立一條有足夠競爭優(yōu)勢的供應鏈是非常重要的。研祥智能從追求規(guī)模到追求有效益的規(guī)模轉變，就是一次適應性的調(diào)整，“鼓勵創(chuàng)新”和“永遠的改進”，研祥的價值觀給供應鏈調(diào)整提供了必要的基礎保證。
Alignment——協(xié)作性。合理兼顧供應鏈上各方的利益，讓利益一致，這樣供應鏈的績效也達到了較大化，供應鏈上的每一個單位，不論是研祥內(nèi)的相關部門還是研祥外的供應商、客戶和其他合作伙伴，如果有一方利益與其他單位的利益有沖突，就不能讓整個供應鏈順暢，研祥正推行全員崗位資格認證，為打造3A供應鏈鋪墊基石，保證了研祥特種計算機產(chǎn)品的質(zhì)量，也讓研祥供應鏈管理取得了實效。
不光是研祥，所有企業(yè)都可以從3A供應鏈中獲得好處。如果供應鏈做不到3A，風險非常明顯。當很多企業(yè)開始擔心原材料、零部件和產(chǎn)品不能準時送達，大家可能改用一些低效的方法，比如提高存貨量、增加倉庫數(shù)量、對顧客延長交貨時間，以及用低質(zhì)供應商替代頂級供應商等。這些做法不僅浪費錢，疏遠客戶，誤導和扭曲整條供應鏈。3A供應鏈的三個組成要素—靈活性、適應性和協(xié)作性缺一不可，中國企業(yè)走向3A供應鏈管理的路還很遠。
研祥供應鏈以前經(jīng)常遇到的問題是：某大客戶事先沒有任何預測信息，突然來了訂單，一連串的急單處理把本來有序的運作全部打亂，好不容易確定了交貨期限說服了客戶接受，生產(chǎn)計劃和采購訂單下了，供應商也承諾按時交貨，剛松了一口氣，供應商突然告知因為不可抗拒原因不能按時交貨，于是生產(chǎn)系統(tǒng)又亂成一團……等到供應商送貨過來再安排生產(chǎn)，交貨期已經(jīng)過了。
一方面市場需求不確定，不同的客戶有不同的需求，并不斷地發(fā)生變化，另一方面是物料供應不確定性，各種原因導致供應商不能按時交付合格的物料，加上小批量多品種采購沒有采購優(yōu)勢，生產(chǎn)缺料是家常便飯。
隨著市場需求更短的產(chǎn)品周期和更多的產(chǎn)品多樣化，增加了供應鏈管理的復雜性和成本，如何在一個復雜的不確定的環(huán)境中，使供應的產(chǎn)品滿足客戶的需求，研祥探索除了適合自身需求的需要具備敏捷性、適應性和協(xié)作性的“3A供應鏈”。
Agility——敏捷性。研祥通過快速應對短期需求變化或者供應變化，減少或消除外部因素變化對內(nèi)部運作的影響。市場/客戶/供應商信息的搜集分析、與供應商或者客戶分享這些信息，提前對可能發(fā)生的變化訂出應急預案，在產(chǎn)品設計和物料使用上模塊化、標準化、產(chǎn)品差異物料的標準化和可替《 華 夏 酒報》全年訂價156元代性、供應商或客戶的配合度，通過以上因素的改進，研祥提升了供應鏈的敏捷性。
Adaptability——適應性。除了市場需求和供應的變化，由于經(jīng)濟發(fā)展、政治和社會變革、人口結構變化以及科技進步都會帶來的結構性的變化，供應鏈必須隨時調(diào)整自己適應這些變化，這對于建立一條有足夠競爭優(yōu)勢的供應鏈是非常重要的。研祥智能從追求規(guī)模到追求有效益的規(guī)模轉變，就是一次適應性的調(diào)整，“鼓勵創(chuàng)新”和“永遠的改進”，研祥的價值觀給供應鏈調(diào)整提供了必要的基礎保證。
Alignment——協(xié)作性。合理兼顧供應鏈上各方的利益，讓利益一致，這樣供應鏈的績效也達到了較大化，供應鏈上的每一個單位，不論是研祥內(nèi)的相關部門還是研祥外的供應商、客戶和其他合作伙伴，如果有一方利益與其他單位的利益有沖突，就不能讓整個供應鏈順暢，研祥正推行全員崗位資格認證，為打造3A供應鏈鋪墊基石，保證了研祥特種計算機產(chǎn)品的質(zhì)量，也讓研祥供應鏈管理取得了實效。
不光是研祥，所有企業(yè)都可以從3A供應鏈中獲得好處。如果供應鏈做不到3A，風險非常明顯。當很多企業(yè)開始擔心原材料、零部件和產(chǎn)品不能準時送達，大家可能改用一些低效的方法，比如提高存貨量、增加倉庫數(shù)量、對顧客延長交貨時間，以及用低質(zhì)供應商替代頂級供應商等。這些做法不僅浪費錢，疏遠客戶，誤導和扭曲整條供應鏈。3A供應鏈的三個組成要素—靈活性、適應性和協(xié)作性缺一不可，中國企業(yè)走向3A供應鏈管理的路還很遠。